3、团队工资制度(1)团队的定义。
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。管理界对团队的分类可谓是五花八门，但大都将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。
2)团队工资的主要组成要素。
在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。
1)基本工资。虽然许多企业采取了某些形式的可变工资，但是基本工资仍然是员工的工资收入中的主要形式。由于平行团队中的成员属于兼职性质，所以其基本工资主要基于员工的个人工作，而非团队工作。
但是对于流程团队来说，企业一般比较愿意用宽带工资体系来支付流程团队成员的基本工资，该体系通过将不同的工资水平统一到一系列的宽带中来简化基本工资的结构，由于流程团队中的成员都有相似的能力和背景，并且通过分工协作完成一项工作，所以宽带工资体系的意义就是：将该团队成员的工资置于同一个工资带中，形成一种很强的公平感，有利于加强团队的合作精神。
2)激励性工资。为了使激励性工资能够真正以挥激励的作用，这种工资金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付。
相同金额的激励性工资这一问题上，企业有着不同的做法，其具体的选择要视团队的类型而定。
对于平行团队来说给予员工激励性工资不是一个明智的选择，因为一旦对平行团队采用激励性工资，团队成员就会花太多的时间在团队的工作上，从而耽误了自己的更重要的常规工作。
而且，向平行团队成员支付激励性工资可能会使那些未被选入平行团队的员工产生强烈的不公平感。
流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的工资差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。
对于项目团队来说，成员之间技能、能力和对团队的贡献存在着差距，所以他们的基本工资通常也存在着较大的差异，如果对项目团队的成员支付相同金额的激励性工资，会抵消基本工资所体现出来的差别性，并影响整个工资制度的有效性。所以，应该按照基本工资的相同比例来支付项目团队成员的激励性工资。
3)绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。
非货币性奖励比较常用，这些奖励通常具有名义价值，一般是一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励，其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于：
非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现；货币性奖励用来认可优良的工作结果。
3)团队工资的设计应该注意的问题。
1)平行团队工资制度的设计。在设计平行团队的工资制度的。
结构时，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去。而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。如果企业支付的团队工资过高，容易使团队成员忽视自己的全职工作，而过分地关注团队工作。
因此，平行团队通常不使用激励性工资形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。
2)流程团队的工资制度设计。基本工资应该是团队工资结构方案的关键，基本工资支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的每一个成员应该能够胜任其他在员的工作，为鼓励成员接受交叉培训，可以采用技能技能工资制。
为了更有效地激励员工，企业可以在事前清楚地确定对团队与个人绩效的奖励。因此预先确定的激励性工资是工资工作中的一个重要环节。
3)项目团队工资制度的设计。基本工资在项目团队的工资结构中属于传统组成部分。项目团队工资结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性工资。
少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效。但事前的激励性工资在项目团队工资中的地位并不像在流程团队工资中那样重要。项目团队工资方案中采用激励性工资的几个弊端：
一是项目团队的工作通常比流程团队的工作更难量化；二是项目团队工作中的可变因素较多，如竞争策略的改变、新技术的引进等都可能会导致预先设定的目标作废，甚至使整个项目半途而废，使得工资方案更加复杂。所以，企业在设计项目团队的工资计划时要避免使用过多的激励性工资。
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