《薪酬管理》
第二套。一、名词解释：
薪酬。职位薪资体系。
广度技能。信号模型理论。
薪资区间渗透度。
二、简答题。
薪酬对于员工和组织的意义何在？
全面报酬战略的内涵是什么？
要素计点职位评价方案的设计步骤是什么？
如何进行薪酬调查？
企业薪资结构的设计流程是什么？
使用特殊绩效认可计划时应当注意哪些问题？
为什么说福利沟通非常重要？
设计和管理管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？
薪酬控制的主要途径有哪些？
在薪酬预算中需要作出哪些重要决策？
参***。一、简答题：
薪酬对于员工和组织的意义何在？
一）员工方面：
经济保障功能。
激励功能。
社会信号功能。
二）企业方面。
促进战略实现，改善经营绩效。
塑造和强化企业文化。
支持企业变革。
控制经营成本。
全面报酬战略的内涵是什么？
全面薪酬战略兵器了原有的科层体系和官僚机构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
与传统薪酬战略相比，它强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障；是团队的贡献而不是个人的贡献。因此，在全面薪酬战略下，不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。
要素计点职位评价方案的设计步骤是什么？
选取合适的报酬要素。
对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定。
确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值。
确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。
运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。
将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级序列。
如何进行薪酬调查？
一）准备阶段。
根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及其实施方式；
选择准备调查的职位及层次。
界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量。
选择所要手机的薪酬信息内容。
二）实施阶段：设计调查问卷、内部测试、实施调查。
三）结果分析阶段。
1）核查数据。
2）分析数据。
企业薪资结构的设计流程是什么？
通关被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。
按照职位点数对职位进行初步分组。
根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。
将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来。
考察薪资区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。
根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构。
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