2023年高级人力资源管理师考试基本薪酬设计如下：第二节基本薪酬设计1、基本程序。
薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。一般程序：
通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；通过职位定级定等；市场调查和结果分析；
了解公司的薪酬策略和人力资源师财务支付能力；确定薪酬等级的中点薪酬标准；确定各等级的薪酬差距；
确定各相邻等级间的重叠部分的大小；确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次；确定具体计算办法。
2、职位评价方法：解决内部公平。
职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。3、市场调查：解决外部公平。
调查策划阶段：调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、**调查和上门访问)、调查工具。
2019高级人力资源管理师辅导 人力资源规划
人力资源规划第一节组织战略与人力资源管理两种企业竞争战略的对比分析。技术开发型竞争战略 依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的。以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师，形成有形资产的积累。人力资源开发型竞争战略 以工作地的人力资源...
高级人力资源管理师培训
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2023年高级人力资源管理师考试复习
企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果 1 获利程度 2 产出能力 3 竞争地位 4 技术水平 5 员工发展 6 社会责任。2 人力资源战略规划的特点 1 精神性 2 可变性 可调性。人力资源是相对于其他物力 财力等资源的名称称谓 制订人力资源战略规划具有以下重要意义 1 有利于使企业明确在未来相...