2023年11月人力资源管理师试题一-改错题。
1.绩效考评方法在实际应用的可能出现的偏误（221——224）2.劳动争议的概念和特征377-378二。简答题。
1.写培训评估报告的步骤？
2.在培训教材中，共讲了四大类方法介绍了20多种绩效考评的方法，每种方法都有各自的特点，请说出这些绩效考评的各自特点和适用对象。3．劳动争议仲裁的原则。三。综合分析题。
1.是关于某家公司采用在校园招聘的方式，然后再通过面试、复式、再通过设计好的问题提问面试。
问题：1.该公司选拔人的优点。2.该公司的面试方法属于哪种？
2.图为某电子产品公司的组织结构图．该图表明，总经理对公司的财务和人事工作全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门．设副总经理2名，其中1名负责企业的行政部和办公室的工作；另1名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规。
划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作；新产品研制成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈佶息。
随着企业的不断发展和壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足，管理机构臃肿，人浮于事的现象比较严重；产品无法满足客户的需要，销售额出现了下滑趋势；各部门之间，尤其是生产部门与其它职能部门之间的冲突时有发生．在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的．请问答以下问题：（1）根据以上情况，说明该组织结构存在的主要问题是什么？（2）如果对组织结构进行调整和变革，并做出新的组织结构图？
（3）在组织结构调整过程中，公司该如何处理？
人力资源管理师模拟试题
人力资源管理师模拟试题 薪酬管理 人力资源管理师薪酬管理模拟练习试题。1 是企业薪酬制度设计的基本依据和前提 a 薪酬的市场调查。b 缋效考评的实施。c 岗位分析与评价。d 岗位调查与分类。答案 a2 进行薪酬调查时。若岗位复杂且数量大，应采用 a 企业之间相互调查 b 问卷调查法。c 采集杜会公开...
人力资源人力资源管理师培训笔记
人力资源管理师培训资料。第一章企业人力资源规划。组织机构 是组织内部各单位间关系 界限 职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型 一直线制 是一种最简单的集权式组织...
人力资源管理师培训
第一章企业人力资源规划。组织机构 是组织内部各单位间关系 界限 职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素 主要来自信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型 答 1 直线制 是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军...