xx机电组薪资方案。
优化组合目的。
组织及人员编制。
作业与分工说明。
职称定级评估标准。
职称定级工资标准。
绩效考核方案。
降耗与奖励。
现有计划编制人员工资表。
编制：顾问xx 日期：
审核：xx厂日期：
一、 优化组合目的：
1、 有利培养员工在品德、技能、绩效综合职业素养方面的全面提升；
2、 激励和培养一技多能的复合型人才；
3、 保证生产及产品质量正常持续稳定地进行；
4、 提高工作效率，公正、公平、公开评价与肯定员工工作业绩与贡献，提供具有竟争性的薪金体制；
5、 精简机构，强化团队协作，充分体现公司的主导经营决策的理念，提高公司决策在基层的贯彻执行；
二、 组织结构：
1、 组织架构；
人员编制：机修电工人；机修钳工：人（含领班）；机修加工名；冲压装模工人。
管理说明：、机电部归属技质部管理，技质部经理有调度、考评机电部主管及成员的权利；
、本组所有员工在日常工作中，由机电组长统一指挥，组长有考评成员权利；
、机电部所有成员，都有考评任一个人的权利，详参考评方案；
、机电维修以工作以白班为主，晚上委派电工、机修各一名值班；
、在电工维修时，机修工负责协助支持；
、在机械维修时，电工负责协助支持；
、机械加工师博日常工作听从机电班长安排，参与协助机电维修工作；
岗位职责说明：
1、 机电班长的岗位职责：
2、 机加工岗位的岗位职责；
3、 电工岗位的岗位职责；
4、 机修工的岗位职责；
三、 机电修员工岗位职称技能鉴别表：
职称级别技能鉴别标准表：
职称与技术级别评价标准：
3.2.1、技术级别表：
3.2.2、职称与技术级别与最低经验工龄要求标准表：
、工资标准。
3.3.1、工资项目结构表：
3.3.2、工资标准：
四、 绩效考核方案。
4.1、 机电人员考核由技质部经理依据，送综合管理部申核备案和考勤记录；
4.2、 绩效工资计算方式：
个人绩效工资称职级别绩效奖金 ÷绩效总分 × 个人绩效得分；
机电班组绩效考核标准：
年月xx有色金属制品厂机电班绩效考核表。
五：降耗奖励（另案文件。
六、机电班现有计划编制人员工资标准；
调整后员工工资结构及薪资速查标准。
XX公司薪酬管理方案
xxxx 集团 股份 薪酬管理制度。第一条适用范围。本方案适用于xxxx集团股份 以下简称集团公司 全体正式员工以及集团各分 子公司经营班子成员。第二条目的。建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条原则。在集团公司...
二十二冶机电公司薪酬管理方案研究
对薪酬管理方案的研究，是人力资源管理的主要内容，也是建立现代企业制度的重要组成部分。是否能够成功设计企业薪酬方案，将会直接对企业的生产经营活动产生影响，进而影响企业长期稳定发展战略目标的实现。本文通过对笔者所在单位薪酬管理方案的设计及运行中暴露出的问题进行分析和研究，以期提出符合社会经济高速发展的现...
XX公司的薪酬管理
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作 teamwork 一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工...