作者：吴伟丰。
**：《财经界·学术版》2023年第24期。
摘要：本文结合ght公司的运营需要，**公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因，提出改进方案设计，从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入，提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。
关键词：员工薪酬改进设计。
一、导论。一）ght公司背景和现状。
ght公司是一家自然人持股的民营电力安装企业，成立于2023年5月。公司主要涉足电力勘测设计、电力安装、电力维护和抢修等业务，还有其他多种经营的多元化业务，员工2244人。一方面，员工人数多，岗位类型也较多，涉及的职能业务和分子公司业务横向纵向的差距都比较大，薪酬管理不太一致，管理难度大，员工抱怨也较多；另一方面，员工工资结构固定由基础工资、岗位工资、绩效工资、辅助工资四个部分组成，动态性不强，员工满意度不高、科学合理性还有很大提升空间、外部竞争力不强。
二）ght公司员工薪酬管理现行方案存在问题与成因分析。
通过前期的薪酬调研，笔者认为公司薪酬管理存在问题及原因主要有四个方面。一是薪酬管理不完善，薪酬与公司经济效益相关度不高，导致员工工作积极性和凝聚力不强。二是薪酬激励缺乏吸引力，造成核心技术骨干人员的薪酬竞争力不强，个人发展前景不清晰，员工流失多。
三是薪酬结构不合理。四是薪酬设计缺乏动态性。
二、ght公司员工薪酬管理方案改进设计原则与思路。
一）ght公司员工薪酬管理方案改进设计的基本原则。
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动法规，贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，综合考虑物价、市场工资水平、员工作为与贡献大小等多重因素进行改进设计，建立适应企业薪酬管理的方案。
公司员工薪酬方案
根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下 第一章总则。按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。关于公司员工薪酬拟定方案。根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的...
公司员工薪酬方案
根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下 第一章总则。按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。关于公司员工薪酬拟定方案。根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的...
公司员工薪酬方案
第三章工资基准。西安源水商贸 职位部门薪资 1 公司副总经理 1 人。2 公司会计员 1 人。3000 元 年。5 公司市场部 市场 业务 部经理 基本工资 3000 5000 元，生活补贴 340 元，业绩提成 15 业务员 基本工资 2000 元，生活补贴 340 元，业绩提成 15 注 业绩提...