对薪酬管理方案的研究，是人力资源管理的主要内容，也是建立现代企业制度的重要组成部分。是否能够成功设计企业薪酬方案，将会直接对企业的生产经营活动产生影响，进而影响企业长期稳定发展战略目标的实现。本文通过对笔者所在单位薪酬管理方案的设计及运行中暴露出的问题进行分析和研究，以期提出符合社会经济高速发展的现代化企业应如何建立科学合理的薪酬管理方案，来保证企业的可持续发展。
一、薪酬管理基本概念。
薪酬管理是指在企业组织发展的战略目标指导下，确定员工薪酬的支付原则、标准、构成、分配以及调整的动态管理过程，以实现效率、公平、合理的薪酬要求，保证公司可持续发展战略目标的实现。
薪酬管理包括薪酬的体系设计，薪酬的日常管理两方面。薪酬体系设计是薪酬管理的最基础性工作，它包括薪酬水平、薪酬结构的设计；薪酬日常管理是薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整组成的成本管理的循环。
二、实施薪酬管理的目的。
企业建立科学合理的的薪酬管理方案体系，发挥其激励机制的作用，对企业稳定发展将产生巨大的作用。但在长期的管理实践中，笔者所在单位在薪酬管理方面暴露出的矛盾越来越多，原有的薪酬体制不符合现社会发展趋势，缺乏市场竞争力，对员工的激励作用逐渐减弱，薪酬结构急需调整。
一）吸引并留住人才。
人才是企业可持续发展的必要条件。薪酬体系的设计，对外要有竞争力，对内则要兼顾公平。
对外的竞争力表现在，企业将优质资源向优秀的人才倾斜，让人才脱颖而出，使强者更强，并让他们得到应有的报偿。这样的薪酬机制才能吸引社会的优秀人才，并降低甚至消除人才流失。
对内公平体现在分配公平、过程公平、机会公平。员工获得的薪酬应与其付出成正比；同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同；组织所依据的薪酬决策标准要明确，程序要公开；企业要赋予员工同样的发展机会。
二）为员工提供基本的安全保障。
马斯洛需求层次理论中指出，生理安全的需要是人类最基本的需求，安全感得不到保障，就无从谈起员工对企业的奉献、工作的努力和荣誉感。员工是企业中的弱势，他们本身缺乏安全感，所以员工希望企业能为他买保险，能够及时的发放工资，并能提供优厚的福利，这些都是源于他们对安全保障的需求。企业必须重视这种需求，员工有了安全感，才有可能、并愿意为企业去打拼。
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