**我公司薪酬管理的利与弊。
摘要：薪酬管理历来都是职工普遍关注的话题，他不仅关系到职工个人利益，更牵涉到整个企业、社会，乃至国家的社会经济发展。
关键词：公司；薪酬管理；利弊。
中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0345-01
一、我公司薪酬现状。
我公司自2023年7月工资改革以来，岗位技能工资已成为主要的分配形式，岗位技能工资主要由岗位工资、技能工资两部分组成，津贴工资包括工龄工资、边知浮、夜餐费、倒班津贴，其他工资主要包括加班工资及各类假别工资，岗位技能工资、津贴工资、其他工资共同构成了固定工资部分，约占工资收入的45%。效益奖和职务(技术)津贴组成了企业效益工资单元，与企业当期效益紧密相连，起主导作用的是当月尿素产量、综合消耗及利润指标，直接体现企业当期的生产经营结果。
岗位技能工资体现的岗动薪动、以岗定薪的分配原则，不同岗位之间因责任、技能、安全风险及劳动条件等劳动要素的不同而形成的差别化的收入分配形式，原有的、以行政机制制定企业员工收入的计划经济模式，是一种与市场经济接轨的、与现代企业制度配套的劳动报酬分配制度。目前我公司除高级管理人员实行年薪制外，管理、技术、操作、检修等岗位全部实行岗位技能工资，通过这一工资制度的实行，有效调动了员工工作的积极性和主动性，充分体现了以效益为中心的分配原则，对实施工效挂钩和工资总额预算管理也起到了积极的作用。
目前我公司临时性、辅助性岗位使用的招聘工，其工资分配形式采用参照市场劳动力**确定月工资，主要分布在经济民警、绿化工、房管工等岗位，清洁工采用非全日制用工形式，以小时工资支付报酬。
我公司在成品车间包装、皮带、码垛机、尿素装卸等岗位实行计件工资，其中包装岗位实行增人不增工资，减人不减工资的分配办法，从节约人工成本和按时完成尿素包装任务及有效实施人员管理等方面起到了积极的作用。
二、分配制度改革的主要做法。
公司薪酬管理
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