现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。
朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构，而朗讯最有特色的一项制度，则是她对员工的评估矩阵，这是一个由grows行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵里掂量，如同经过一片风暴矩阵。 朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
薪酬结构朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行grows行为文化的一种体现。
朗讯专门有一项奖――lucentaward，也称全球业绩奖。朗讯的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每一季度发放一次。在同行业中，朗讯薪酬中浮动部分比较大，朗讯这样做是为了将公司每个员工的薪酬与公司的业绩挂勾。
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薪酬的两大考虑朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
朗讯公司在执行薪酬制度时，不仅仅看公司内部的情况，而是将薪酬放到一个系统中考虑。朗讯的薪酬政策有两个考虑，一个方面是保持自己的薪酬在市场上有很大的竞争力。为此，朗讯每年委托一个专业的薪酬调查公司进行市场调查，以此来了解人才市场的宏观情形。
这是大公司在制定薪酬标准时的通常做法。另一个考虑是人力成本因素。综合这些考虑之后，人力资源部会根据市场情况给公司提出一个薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。
人力资源部将各种调查汇总后会告诉业务部门总体的市场情况，在这个情况下每个部门有一个预算，主管在预算允许的情况下对员工的待遇做出调整决定。 朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
人力资源部必需对公司在6个月内的业务发展需要的人力情况非常了解。朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
朗讯在加薪时做到对员工尽可能的透明，让每个人知道他加薪的原因。加薪时员工的主管会找员工谈，根据你今年的业绩，你可以加多少薪酬。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的总体方案出台后，人力总监会和各地做薪酬管理的经理进行交流，告诉员工当年薪酬的总体情况，市场调查的结果是什么？
今年的变化是什么？加薪的时间进度是什么？ 朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
公司每年加薪的最主要目的是保证朗讯在人才市场增加一些竞争力。 朗讯公司的薪酬管理朗讯公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（teamwork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。
案例分析2朗讯的薪酬管理
案例分析 朗讯的薪酬管理。the 鏁 cuo splashes the 鍒 ding 鍒嗘瀽。薪酬构成。朗讯的薪酬结构由两大部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。朗讯的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每...
XX公司的薪酬管理
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作 teamwork 一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工...
IBM公司的薪酬管理
ibm公司即国际商用机器公司，是美国一个拥有 万员工 亿美元资产的大型企业。该公司把员工的薪酬问题作为人事管理的根本工作，他们认为 在薪酬上如有不合理的地方，会使员工对公司和上司感到失望，影响员工的干劲，因此，必须建立完整的薪酬体系。在ibm有一句拗口的话 加薪非必然！ibm的薪酬水平在外企中不是最...