组织原则与组织结构。
一。 酒店组织原则。
酒店组织管理首先是形成酒店的组织形式和组织结构。
1. 目标原则。
无论组织形式如何都必须服从组织目标的要求。
2. 效益和效率原则。
组织必须服从效益和效率的原则。
3. 指挥统一原则。
管理中强调服从命令，强调指挥统一，防止令出多门和多头管理。
4. 组织宽度与授权原则。
管理幅度与层次必须协调。
5. 酒店组织的系统原则。
运用系统理论对酒店进行组织设计。
6. 团结一致的原则。
团结能形成内部合力，团结是有原则的。
二。 酒店组织结构。
1. 酒店的机构设计。
酒店各部分的划分：酒店的上级机构、酒店内部各部门划分、其他机构设置。
2. 酒店组织结构类型。
直线制维组织结构、直线职能制组织机构、事业部制组织机构、矩阵型组织机构等。
组织管理的内容和组织制度。
一。 组织管理内容。
一) 对组织结构的具体化和细化。
1. 制作酒店组织图。
2. 业务界面划分。
3. 建立岗位责任制。
4. 组织关系。
二) 管理人员的配备。
1. 人员配备。
也即用人，给管理岗位配备相应的管理人员。
2. 确定用人标准。
确定各个岗位的用人标准，注意区别不同的岗位对人的不同要求。
3. 对人员的使用和授权。
给所选人员授权，让其在组织中发挥其作用。
三) 任务的分配。
把组织目标分解到各个具体的部门。
1. 确定组织目标。
确定部门的目标，在组织目标以内。
2. 分解指标和任务分配。
把本部门的任务进一步细化，落实到各个岗位。
3. 考核目标。
针对计划目标进行考核。
四) 编制定员。
1. 编制定员是核定并配备各岗位、各班组、各部门及全酒店的管理人员和服务员的数量。
2. 用工类型。
五) 劳动组织形式。
1. 劳动组织形式的含义：一是将单个的劳动组合成集体劳动，形成一个组织。二是纵向形成业务流程，完成特定的接待过程。三是横向组合各业务联系。
2. 业务流程和协作。组织管理明确了岗位职责以后，要把有前后联系的相关岗位按一定的程序连贯起来，这就叫业务流程。
3. 排班。可以按作业时间排班和按业务流程排班。
二。 酒店规章制度。
一) 对规章制度的认识。
1. 酒店的规章制度是用文字条例的形式规定员工在酒店里的行为规范和行为准则。规章制度具有“五性”：
01) 制度的目标性。
02) 度的规范性。
03) 制度的同一性。
04) 制度的强制性和公平性。
05) 制度的发展性。
2. 酒店制度的类型。
酒店制度分为六类：
01) 有关所有制关系的制度。
02) 有关体制和组织结构的制度。
03) 酒店内部的基本制度。
04) 部门制度。
05) 专业制度。
06) 酒店工作制度。
二) 基本制度。
1. 酒店管理方案（即酒店管理模式）。
一部分是酒店整体管理方案，一部分是各部门的管理方案。
2. 员工手册。
全体员工共同遵守的规范性文件。
3. 经济责任制。
经济责任制的核心是责、权、利的一致，这种一致是以制度或内部合同的形式予以确定的。
4. 岗位责任制。
具体规定每个岗位及该岗位人员的职责、工作内容、工作范围、作业标准、权限、工作量等的责任制度。
三) 部门制度。
1. 业务运转责任制度。
2. 针对业务运转而制定。
3. 设备设施管理制度。
4. 服务质量标准。
5. 部门纪律。
6. 物品管理制度。
7. 劳动考核制度。
8. 财务制度。
四) 专业管理制度。
1. 行政性制度。
2. 人事制度。
3. 安全保卫制度。
4. 财务制度。
五) 酒店工作制度。
1、会议制度。
2、酒店总结制度。
3、决策和制定计划制度。
4、质量监督制度。
六) 制度的执行。
1. 经常地坚持不懈地进行制度意识和纪律观念教育，强化全体员工的规范意识。
2. 不断提高员工的综合素质。
3. 制度要有合理性。
4. 实行严格的检查考核奖惩制度。
酒店财务管理的组织
酒店财务管理的组织主要包括财务机构的设置和财务制度的建。立两个方面。1.酒店财务机构的设置。酒店财务机构的设置从组织形式上说一般有以下两种 一是财务采购一体式，即财务工作 会计工作和物资采购工作。都由财务部负责完成，这种组织形成的优点主要是有利于控制资金使。用，尤其是对物资储备资金的控制，由于管理的...
酒店组织管理职能划分文案
一 组织管理 酒店管理部内部分工 一 管理职能区分。1 公司分管领导 酒店管理部经理 酒店现场负责人职能划分。公司分管领导督导酒店事务，部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务，酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。2 酒店职能部门设计。酒店管理部设人力资源部 含采购与工程管理 质量规范稽核 财务部...
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