《项目组织与管理》：管理组织设计的依据。
1.项目自身的特点。
包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。
公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。
3.委托方的要求。
4.项目的资源情况。
项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。
对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，则资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能。
1更为适宜。
5.国家的有关法规。
项目管理施工组织设计
411 人才培养模式综合实训成果。施工项目管理实务模拟 综合实训成果。第一部分办公大楼项目施工组织设计。第二部分工地例会纪要。第三部分混凝土工程量计算书。系别 建筑工程系 专业 建筑工程技术 班级 姓名 学号 指导教师 二 一三年十月。施工项目管理实务模拟 综合实训成绩评定表。11级 指导教师签名 ...
施工管理组织设计
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施工组织设计管理
第四章施工组织设计管理1 审批。1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目部的实施性施工组织设计。1.2施工组织设计技术负责人编制完成后，经项目经理初级审核后，报分公司技术副经理进一步审核，由技术副经理或技术负责人报公司技术部 上报时要求携带施工图纸及审核记录，否则不予接收 经公...