一、组织管理(酒店管理部内部分工)
一)管理职能区分。
1、公司分管领导、酒店管理部经理、酒店现场负责人职能划分。
公司分管领导督导酒店事务,部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务,酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。
2、酒店职能部门设计。
酒店管理部设人力资源部(含采购与工程管理、质量规范稽核)、财务部、销售部,酒店设副理(负责营销)及客房部、财务部,原有人事部、总务部、保安部、工程部归酒店客房部管理,各酒店销售工作统一归酒店管理部销售部管理。除销售部直属酒店管理部经理外,酒店管理部各部门归公司各部门垂直管理和专业指导。
3、各酒店法定代表人确定。
酒店管理部经理任各酒店法定代表人,为经营管理工作第一责任人。酒店副理为酒店现场管理第一责任人,对酒店管理部经理负责。
二)权责划分。
说明:a、符号说明:“□拟案经办单位;“△审核;“⊙核定和批准。
b、经办单位:“企”为酒店;“部”为酒店管理部。
c、职务说明:“主管”为酒店主管人员或者酒店管理部主管工作人员;“副理”指的是主持日常事务的各酒店副经理(店助)或酒店管理部各部门负责人;“经理”指的是酒店管理部门经理;“公司总助”指的是分管酒店事务的公司总经理助理。
d、在财务报销审核权划分方面,在定额管理基础上,为了便于现场费用控制和给予酒店经营者一定灵活性,低于1000元的费用由酒店副理给予支付报销,事后经酒店管理部经理签字批核。超过1万元的费用支出、内部资金调度和特别的费用(如公关协调费等)均由公司总助批核。不在其批核范围内的费用,则由其建立相关制度(如定额管理、标准成本与费用率的设定等)规范管理、考核。
e、在区分相关权限后,应当明确相关责任人的奖惩指标,尤其是酒店副理的奖惩指标。该指标必须是可量化的。
1、总务类。
2、财务会计类。
3、企划管理类。
二、人力资源管理(公司范围内内部分工)
一)人力资源规划。
二)招聘与配置。
三)绩效考评。
四)培训与开发。
五)薪酬福利管理。
六)劳动关系管理。
备注:各人力资源管理事务专员根据实际情况可以指定专人兼任。
2023年12月4日。
酒店组织管理职能划分文案
一 组织管理 酒店管理部内部分工 一 管理职能区分。1 公司分管领导 酒店管理部经理 酒店现场负责人职能划分。公司分管领导督导酒店事务,部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务,酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。酒店组织职能划分文案。一 组织管理 酒店管理部内部分工 一 管理职能区分。1 公司分...
酒店组织管理职能划分文案
一 组织管理 酒店管理部内部分工 一 管理职能区分。1 公司分管领导 酒店管理部经理 酒店现场负责人职能划分。公司分管领导督导酒店事务,部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务,酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。2 酒店职能部门设计。酒店管理部设人力资源部 含采购与工程管理 质量规范稽核 财务部...
酒店管理组织酒店组织管理2019 叶予舜
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