酒店财务管理的组织主要包括财务机构的设置和财务制度的建。
立两个方面。
1.酒店财务机构的设置。
酒店财务机构的设置从组织形式上说一般有以下两种：
一是财务采购一体式，即财务工作、会计工作和物资采购工作。
都由财务部负责完成，这种组织形成的优点主要是有利于控制资金使。
用，尤其是对物资储备资金的控制，由于管理的跨度增大，所以这种。
组织形式对财务部经理或财务总监的业务管理素质要求较高。
二是财会一体式，即物资采购**工作由专门职能部门负责，财务只负责财务会计工作，这种组织形式的主要优点是管理专业化较。
强，不足是对采供环节的资金占用难以有效控制，不利于资金合理利。
用，财务部组织机构的设置没有固定的模式，依不同酒店的规模，等。
级和人员素质，内部管理的需要而设置，不过综合看，越来越多酒店。
采用财务统管组织形式，酒店的财务部组织机构设置如下图。
从图可以看，财务部组织机构基本上是直线式的，从上至下大。
体可分为总理经，总会计师。
或财务总监。
财务部经理、主管、财会。
员等几个层次，他们的职责分工都在酒店组织设计有明确规定，其中。
总经理对酒店财务成果负责，在贯财经财经法规，财务制度和会计制。
度下，对财务活动进行统一指挥，总回计师）或财务总监。
要在总经理。
的领导下，负责计算和审查财务成果及各项财务会计事项，财务部经。
理要在总会计师或财务总监领导下，具体负责组织财务会计工作，各。
主管则在财务部经理领导下，具体负责财务会计某方面管理工作，各。
财会员工则在各主管领导下，具体完成某项财务会计工作。
财务机构设置不仅要明确财务部各级管理人员的职责，同时也。
要明确财务部与其他各部门的权责，以实现对酒店财务活动综合的全。
面性管理设计。
财务部主要职责包括：建立各种会计帐目。
处理日常财务工作，核各类营业收入和支出，制定对商业往来客户和客人的信货政策并负。
责执行，负责成本控制和定价事宜。
负责仓库物品的保管、
盘点工作。负责处理各项应收。应付款事宜，办理发薪事宜，负责固定资产及电。
脑系统的管理，负责编制财务预算，代表酒店对外处理银行信货、外。
汇、税务、统计等事宜，负责定期向酒店管理层提供各种报告及经营。
统计资料，对各部门提出的采购申请进行财务审核。
负责召集客房和。
餐饮两大营业部门的月底财务分析会议，酒店其他部门的财务管理职。
责包括，根据财务部下达的指标，组织制定本部门财务预算，检查分。
析财务预算的执**况，组织基层单位的财务管理工作，建立基层单。
位财务控制，填报多种原始记录和报表，做好各项基础工作等。
2.酒店财务制度的建立。
酒店财务制度，是酒店财务管理工作必须遵守的准则，由国家。
财政部领布，为适当社会只要市场经济体制的需要，规范各类企业的。
财务行为，促进企业公平竞争，加强企业财务管理和经济核算，财政。
部于。2023年11月30日分布了（企业财务通则。
同时令布了（企业会。
计准则）。企业财务通则。
是我国整个企业财务制度中最基本的法规，是。
企业从事财务部活动必须遵循的基本原则和规范，作为我国财务制度。
的第二个层次，是行业财务制度，目前分九大行业分别制定了行业财。
务制度，财务部根据。
企业财务通则。
的要求，制度了。
旅游、饮食服。
务企业财务制度。
并于。2023年。
7月。1日起执行，在行业财务制度基础。
上，各酒店还分别制定自身的财务管理规章制度，由此形成了一个完。
整的财务管理体系。
酒店财务管理全集 酒店的财务成本管理
答 当地球运行到月球和太阳的中间，如果地球挡住了太阳射向月球的光，便发生月食。酒店的财务成本管理。17 大熊座的明显标志就是我们熟悉的由七颗亮星组成的北斗七星，财务成本管理培训讲义 一 什么是企业 以盈利为目的的经济组织。正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始...
酒店财务管理
一。名词解释。1.财务管理 指企业组织生产经营活动中的财务活动，是处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。2.每股盈余 指企业税后利润与流通在外的普通股数的比值。3.复利 指不仅本金要算利息，利息也要计算利息。4.年金 指定期的 等额的 系列的收付款项。5.永续年金 无限期的支付年...
酒店财务管理
目录。简介 第一节酒店财务管理范畴 1.一 会议核算管理 2.二 财会部管理 3.财务计划管理制度 4.资金筹集管理制度 5.低值易耗品财务管理制度 6.家具 用具财务管理制度。简介 第一节酒店财务管理范畴 1.一 会议核算管理 2.二 财会部管理 3.财务计划管理制度 4.资金筹集管理制度 5.低...