一、组织管理（酒店管理部内部分工）
一）管理职能区分。
1、公司分管领导、酒店管理部经理、酒店现场负责人职能划分。
公司分管领导督导酒店事务，部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务，酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。
酒店组织职能划分文案。
一、组织管理（酒店管理部内部分工）
一）管理职能区分。
1、公司分管领导、酒店管理部经理、酒店现场负责人职能划分。
公司分管领导督导酒店事务，部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务，酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。
2、酒店职能部门设计。
酒店管理部设人力资源部（含采购与工程管理、质量规范稽核）、财务部、销售部，酒店设副理（负责营销）及客房部、财务部，原有人事部、总务部、保安部、工程部归酒店客房部管理，各酒店销售工作统一归酒店管理部销售部管理。除销售部直属酒店管理部经理外，酒店管理部各部门归公司各部门垂直管理和专业指导。
3、各酒店法定代表人确定。
酒店管理部经理任各酒店法定代表人，为经营管理工作第一责任人。酒店副理为酒店现场管理第一责任人，对酒店管理部经理负责。
二）权责划分。
说明：a、符号说明：“□拟案经办单位；“△审核；“⊙核定和批准。
b、经办单位：“企”为酒店；“部”为酒店管理部。
c、职务说明：“主管”为酒店主管人员或者酒店管理部主管工作人员；“副理”指的是主持日常事务的各酒店副经理（店助）或酒店管理部各部门负责人；“经理”指的是酒店管理部门经理；“公司总助”指的是分管酒店事务的公司总经理助理。
d、在财务报销审核权划分方面，在定额管理基础上，为了便于现场费用控制和给予酒店经营者一定灵活性，低于1000元的费用由酒店副理给予支付报销，事后经酒店管理部经理签字批核。超过1万元的费用支出、内部资金调度和特别的费用（如公关协调费等）均由公司总助批核。不在其批核范围内的费用，则由其建立相关制度（如定额管理、标准成本与费用率的设定等）规范管理、考核。
e、在区分相关权限后，应当明确相关责任人的奖惩指标，尤其是酒店副理的奖惩指标。该指标必须是可量化的。
1、总务类。
2、财务会计类。
3、企划管理类。
二、人力资源管理（公司范围内内部分工）
一）人力资源规划。
二）招聘与配置。
三）绩效考评。
四）培训与开发。
五）薪酬福利管理。
六）劳动关系管理。
备注：各人力资源管理事务专员根据实际情况可以指定专人兼任。
酒店组织职能划分文案。
一、组织管理（酒店管理部内部分工）
一）管理职能区分。
酒店组织管理职能划分文案
一 组织管理 酒店管理部内部分工 一 管理职能区分。1 公司分管领导 酒店管理部经理 酒店现场负责人职能划分。公司分管领导督导酒店事务，部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务，酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。2 酒店职能部门设计。酒店管理部设人力资源部 含采购与工程管理 质量规范稽核 财务部...
酒店组织管理职能划分文案
一 组织管理 酒店管理部内部分工 一 管理职能区分。1 公司分管领导 酒店管理部经理 酒店现场负责人职能划分。公司分管领导督导酒店事务，部门经理主持酒店管理部及各酒店管理事务，酒店副理具体负责落实本酒店经营管理事务。2 酒店职能部门设计。酒店管理部设人力资源部 含采购与工程管理 质量规范稽核 财务部...
酒店管理组织酒店组织管理2019 叶予舜
组织原则与组织结构。一。酒店组织原则。酒店组织管理首先是形成酒店的组织形式和组织结构。1.目标原则。无论组织形式如何都必须服从组织目标的要求。2.效益和效率原则。组织必须服从效益和效率的原则。3.指挥统一原则。管理中强调服从命令，强调指挥统一，防止令出多门和多头管理。4.组织宽度与授权原则。管理幅度...