为了加强酒店财务管理，严格财务纪律，规范前台操作管理，进一步明确酒店内部审批权限操作的控制程序，统一酒店标准，开源节流，现对有关事项规定如下：
一管理人员折扣权限的规定。
1 折扣包括：正常的客房房费、餐饮消费折扣、休闲康体消费等，折扣不包括海鲜、酒水、燕鲍翅和香烟，金额标准均按客房的挂牌价和菜牌销售**确定。
2 偶发事件折扣：通常是指因服务质量或产品质量引发的宾客投诉，经值班经理、大堂副理或餐厅经理批准，按实际情况酌情处理；如遇客人有严重投诉直接影响酒店声誉的，事后由总经理按规定对责任人根据情节轻重进行处理，并做好事后相应的书面手续材料存档。
3 酒店将根据各级管理人员的不同职级级别授于享受折扣的最大签免权限，具体权限如下：
1. 总经理：享受任何折扣权限；
2. 前厅部经理、市场销售总监：可给客人房价4折；
3. 餐饮总监、市场销售总监：餐饮8.5折的优惠权限；
4. 大堂副理、销售经理：可给客人房价4.5折；
5. 市场销售总监、大堂副理、销售经理、康体部经理：可给客人康体8折的优惠；
6. 餐厅经理：可给客人餐饮9.5折的优惠；
4 酒店各级管理人员应积极维护酒店利益，必须慎重使用自己的权限，不得滥用。
5 所有折扣确认必须经相关责任人签字，无特殊情况不得事后补单。
6 所有房价特别折扣（超出权限范围）均应由各部门相关责任人填写“房价折免单”（见附件），由部门经理，财务总监，总经理签名批准后生效，签准后的**折免单应由财务部录入电脑；如未得到相关权限责任人签认，则因越级行政权导致的收益损失，将由当事人自行承担。（财务将把收益损失作当事人短款，从当月工资中扣出）
7 为确保酒店客房的最佳收益，在接待旺季，各级管理人员的行折房间数仅限每次不超过1间/天，每月不超过5间/月，接待淡季，管理人员的折房间数限于不超过5间/天，每月不超过10间/天。超过部分将作收益损失，由财务部挂当事人短款并从工资中扣出。
8 如遇特别情况无法在客人抵达前得得到签名批准的，前台将先允许客人按所要求房价入住，并在电脑中注明情况。如客人退房前，仍未收到补开的房价折免单，前台将按前台正常的入住房价给客人结账。
二延迟退房操作规定。
1 延迟退房，指超过规定时间的退房。酒店规定的退房时间为中午12：00。
凡在中午12：00至下午18：00退房的，应加收半日租金，在下午18：
00之后退房则按全天租金收取客人房费。
2 根据客人退房的实际情况，若是在下午14：00之前退房的客人，前台管理人员可免收其半日租金，同时委婉提醒客人酒店规定的退房时间。凡是超过下午14：
00以后，18：00以前退房的客人，前台应向客人加收半日租金。凡超过下午18：
00后退房的客人，前台应向客人收取全日租金，全日租金按客人入住酒店时的实际房费收取。
3 延迟退房权限：
01) 前台主管延迟退房的权限为下午14：00以前。
02) 大堂副理可以签署延迟退房的权限为下午16：00之前。
03) 前厅部经理可以签署延迟退房权限为下午18：00之前。
04) 对于18：00pm以后退房若全日减免租金的，须经酒店财务总监、总经理批准同意后，才能执行。
4 办理延迟退房须填写“房间/房价变更单”，经相关授权人签字确认后，前台收银员据以免收客人的半日租金或全日租金，若无授权，则按规定收取客人房费。
5 当日规定与酒店某些特定的营销政策相抵触时（如有合同或协议的规定），则按酒店营销政策执行并附有关证明。
6 房费计费时间的确定：清晨00：00以前入住的按前日入住计算房费，清晨00：00以**住的，按当日入住计算房费。
7 凡是未按以上规定操作而使房费少收，将追究当事人赔偿责任。
三杂项扣减规定。
1 对于住店客人退房时的投诉，大堂经理和前厅经理可以根据实际情况对客人的费用进行一定限额的减免。
2 所有客人投诉要求减免费用，必须在认真调查之后，确认系酒店内部原因造成客人不滿意，方可扣减。
3 大堂副理可以扣减的项目有mini吧、房间布草及小件用品，扣减金额每房不超过rmb100元，每日累计签免数额不超过300元。
4 前厅部经理可以扣减的项目有mini吧、房间布草及小件用品，扣减金额每房不超过rmb150元，每日累计签免数额不超过500元；同时可根椐实际情况（如因服务质量或产品质量引发的宾客投诉），给客人房费一定的扣减，扣减最高限额为客人入住**8折。
5 超过上述扣减权限，须经财务总监、总经理签字方可进行。如在紧急情况下，需超过扣减权限的须请示当日值班经理同意并签字，次日请财务总监、总经理补签字确认。
6 在得到扣减费用授权之后，应填制扣减单，注明扣减原因，并请相关授权人在单据上签字确认。
7 由于操作不当或工作失误等造成加、空计、多计房费等情况，一概由当事人写明原因并填制中扣减单，注明扣减原因，并请相关部门经理在单据上签字确认后报财务总监、总经理审核签字后方可冲减。未经审批，不得自行冲减房费。
8 因违反上述规定而造成酒店损失，财务将有权追究当事人赔偿责任，情节严重的，当事人将受到相应的行政处罚。
四客房房态提级权限的规定。
1 酒店各级管理人员应积极维护酒店利益，在一般的情况下不使用房态提级权利。
2 酒店房间级次划分：
a级－行政房 b级－豪华房 c级－高级客房。
3 提级权限：
01) 市场营销部总监、前厅部经理，有权提一级房间类型（如从c级提到b级）。
02) 酒店董事成员享有最高提级至行政豪华套房的权限。
03) 酒店总经理享有任何一类房间类别的权限。
4 房态提级须由前台填制“房间/房价变更单”,并经相关授权人批准方才有效。
5 特殊情况下，可先请示值班经理，并由值班经理在换房单上写明提级原因，随后请授权人补签字。
6 若有任何超越此规定权限提级房态的行为，将由当事人赔偿差价并说明原因。不能提供充分提级证明的，将追究当事人行政责任。
五担保预订的房间及团队出现no show情况的规定。
1 凡是在入住前已向酒店交纳相当一晚房费的押金，或已办理可月结挂账的公司及旅行社的订房，这样的預订均视为“担保预订”。
2 散客取消其担保预订，必须在预订抵店日前一日下午18：00以前通知酒店方为有效。无担保的散客取消预订不在此限。
3 旅行社团队或会议团队取消担保预订，必须在预期抵店日前3天之前通知方为有效。
4 取消的担保预订，订房部应及时从电脑中取消此订房记录，并立即通知相关部门。
5 担保预订的客人如果在预期抵日当晚24：00点仍未入住，前台接待应立即将当晚所有应到未到的情况汇报当班的大堂经理。
6 大堂经理在接到当日担保预订房no show报告后，应立即检查此房的预订资料，确认此预订属于有担保且no show。
7 检查预订资料无误后，在夜审过房账前大堂经理通知接待处将此房在电脑中做c/i，房费计入当日收入。并在交接本上说明情况，便于下一班跟进。
8 次日上午大堂经理将昨晚no show房的情况通知销售部，并于次日中午12：00点以前通知前厅接待将no show房c/o。
9 所有的no show房资料附于账单后，注明“no show”字样，转于后台处理。
10 散客no show房，用其预付押金或信用卡结账。
11 月结旅行社或公司出现no show，进行月结搥收。
12 所有的会议在入住前有按总费用的30%缴纳担保押金（特殊情况须经班子批准）。会议团队在入驻前3天内要求取消的，视为no show，会议入住前交纳的30%的担保押金将不予退回。
13 除可月结的旅行社外，其他旅行社預订房间，必须在团队抵店前3天前支付一晚房费作为订金，否则酒店有权根据订房情况调整这些旅行团队的订房数量，若旅行团队出现no show，订房不予退回。
14 对于月结旅行社或公司根据实际情况，若与上述规定相抵触，须由市场营销部总监批准，特殊情况须报总经理批准。
六对订房返差额或返佣的规定。
1 所有需返佣的情况，市场营销部须以合同方式确认。单笔返佣或返差，销售部以书面形式呈酒店财务总监、总经理审批，将协议书抄送财务部，待款项收回后，由财务部根据协议审核其消费情况后办理付款。
2 所有的佣金返回，均不得在前台直接提取现金，非经常性返佣的公司或个人，可以在客人离店后，由销售部提出付款要求，经收入审计核查客人入住后的消费情况，由财务部a/r根据协议填写“付款申请单”办理。对于经常性返佣的订房中心或公司旅行社，每月结算一次。
3 原则上不提倡以现金方式返佣，如非经常性返佣需返现金的，销售部须在协议书上注明领款方式和领款人。
4 代收代付性质的款项（即差额返佣）需事先征得财务部同意，通过往来账目操作，不可直接在前台计入到酒店杂项收入中。
七前台临时挂账（s账）的入账规定。
为了加强对前台暂挂账的管理，保证酒店的收入能及时收回，财务部审核人员应每日对电脑中的临时挂账项目止，以防前厅相应的坏账产生。
前台暂挂账的分类及操作规定：
1 散客应退余额类挂账。
01) 如客人离店时未办理离店手续，经查房后，大堂经理通知接待将此房c/o,并将退房佘款转入s账中。
02) 14日后，此客人仍未来来领取该笔款项，则将此笔款项转入a/r账中的前台paid out账户。将原始账单随当天营业报表交财务部，并复一份留前台，建立专档保管。
03) 如挂账后客人到前台要求退款，接待员可查看a/r账的挂账明细，（电脑中查看的权限对前台开放），并请客人出示收据，经核对资料无误后可以先从备用金中支出退款，请客人签署退款单，核对客人签名及客人身份证并复印客人证件复印件。第二天凭客人签字的单据和证件复印件到财务领取该笔款项补充备用金。
2 抵押已授权信用卡类挂账。
01) 客人离店未到前台结账，前台已做预授权的，经大堂经理及时查房后做退房处理。
02) 若前台无法及时拉卡，前台需第二天同应收联系，并将费用转a/r账中信用卡造收账户，账单随当天营业报表转应收，并由前厅经理在账单上签字并说明事由，由应收及时联系银行进行托收。对于确实无法造回的，及时向财务经理或财务总监汇报请示，并知会前厅部经理处理解决。
03) 对于因授权额不足和没有及时通知应收而使预授权过期而造成的迁收风险，由相应当事人负经济赔偿责任。
3 与酒店签有月结账协议客户的房费挂账。
01) 对此类客户，在客人离店退房的当天即将账转应收账，账单随当天营业报表交应收。
02) 已退房离店的月结账客户不可以在s账中挂账。
03) 前台人员以销售部**的单位月结协议为挂应收账的依据。
4 经酒店有关人员同意，客人未付账离店的款项挂账。
01) 对未与酒店签有月结协议、未交付定金或押有预授权信用卡类的客人，须有酒店相关人员担保方能未结账离店。
02) 担保权限：经市场营销部副总监或主管销售的副总签字同意，销售人员有权担保挂s账14天，14天内由具体经办人负责收回该笔款项。
酒店管理财务酒店财务管理控制
财务控制是酒店财务管理工作的重点，贯穿财务管理工作的始终。酒店财务控制需从财务预算着手，合理预计酒店收入 成本费用以及资金需要量，以此作为财务控制的基础 同时，酒店需要对各部门获取收入以及发生成本费用的全过程进行合理控制，以实现酒店经营利润，并与财务预算相比较，评价酒店的经营业绩。酒店财务预算控制。...
酒店管理财务酒店财务管理控制
财务控制是酒店财务管理工作的重点，贯穿财务管理工作的始终。酒店财务控制需从财务预算着手，合理预计酒店收入 成本费用以及资金需要量，以此作为财务控制的基础 同时，酒店需要对各部门获取收入以及发生成本费用的全过程进行合理控制，以实现酒店经营利润，并与财务预算相比较，评价酒店的经营业绩。酒店财务预算控制。...
酒店管理财务财务成本 成本费用控制制度2019 叶予舜
一 目的 做好酒店的成本费用控制工作，把酒店的成本费用支出控制到最佳点，使酒店的经济利益最大化。二 适用范围 酒店各部门。三 成本控制组织体系的建立 为使酒店经济利益最大化，酒店全体员工都应树立节约意识，建立以财务部为核心的控制体系，即财务部成本控制组 职能部门负责人 成本费用成本报告 分析报告并提...