薪酬管理B

课程名称__薪酬管理课程班级_14人力资源管理_（b）

一填空题(每小题1分，共24分)

1 薪酬的实质是一种交换或交易，薪酬必须服从市场的交换或交易规律，2、员工的基本素质：知识、能力、态度。

3、企业管理者在制定薪酬政策时必须处理好公平性问题，做到外部公平性、内部公平性和员工公平性的统一。

4、绩效工资的两种典型具体形式：有计件工资制和提成工资制。

5、我国规定的法定社会保险类型：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险。

6、国有企业推行“三总师”制。“三总师”即总工程师、总经济师、总会计师的统称，他们享受副总经理的待遇。

7、一般来说，管理者的薪酬由基本薪酬、奖金以及福利三部分构成。

8、美国企业的奖励方式要有以下九种：加薪、**奖励、一次性现金鼓励、表扬、股权计划、法定福利、非固定福利。

二名词解释题（每小题5分，共5小题20分）

1、战略性薪酬管理。

答：战略性薪酬管理是指以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。

2、薪酬结构。

答：薪酬结构，是指企业雇员间各种薪酬的比例及其构成，主要包括薪酬成本在不同雇员之间的配置，职务和岗位工资率的确定，雇员薪酬各个部分的比例分配以及基本薪酬与奖励薪酬的调整。

3、以工作为导向的薪酬结构。

答：是指员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等相对价值来决定薪酬水平的高低。

4、计件薪酬。

答：计件薪酬是根据员工完成的工作数量或合格产品的数量以及预先规定的计件单价发的劳动报酬。

5、薪酬调查。

答：薪酬调查是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的过程。

三填表题（共1小题9分）

企业在不同发展阶段的薪酬特点

四简答题（每小题8分，共4小题32分）

1 组合工资的优点？

答：兼容了岗位工资、技能工资、绩效工资、基础工资等不同工资的长处，全面考虑了员工对企业的投入，有助于将员工报酬与其从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献全面联系起来，同时，结构工资制度具有较灵活的调节作用，有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方面员工的积极性。

2 薪酬支付原则？

答：1、法定货币支付原则；2、直接支付给本人的原则；3、全额支付原则；4、及时支付原则；5、平等支付原则。

3 员工福利管理的基本原则？

答：1、需要原则；2、生活原则；3、经济原则；4、配合原则；5、效益原则；6、公平原则；7、参与原则；8、守法原则。

4实施**期权的作用？

答：1、有利于调节所有者缺位的矛盾；2、有利于上市公司人才战略目标的实现；3、有利于人才引进；4、有利于低成本激励；5、有利于降低**费；6、有利于矫正经理人的短视心理。

五论述题(共1题15分)

1保密薪酬制度的好处与缺点。

答、好处：1有利于员工团结和组织稳定，2有利于提高员工的积极性，3、

有利于促进员工的合理流动，4、在一定程度上保护了“高薪”员工的权益，提高薪酬激励效果，5、在一定程度上保护了“低薪”员工的隐私权，6、沟通成本低，7、可以回避某些薪酬的公平性问题。

缺点：1、容易发生工资纠纷，2、薪酬的激励效应受到制约，3、员工缺乏公平感，4、伤害员工的信任感。

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