正式员工薪酬构成。
基本工资 + 工龄工资（一年以上） +绩效奖金。
基本工资2000元。
绩效奖金根据当月总收入，按百分比计算。
比如：一个月总营业额10万，则服务员的奖金就会有总额的1%，就是1000元，再平均分给服务员。
工龄工资将是工作满一年后，一年后的第一个月增加100，逐月递加，工作满一年半后，最高可以有2600元基本工资。
班长薪酬构成。
基本工资 + 工龄工资（一年以上）+ 绩效奖金 + 额外津贴。
前者不变；额外津贴（300元）。班长由全体员工票选，工作半年以上才可获得票选资格。班长任期3个月，然后将会重新票选，可连任。
班长职务：除服务员平日职务外，每天对所有人员进行点名签到。客人有任何问题第一时间出现并想办法解决，如果有需要，再上报店长。
监督其他服务员行为规范，积极做好自己分内事情外，做好带头榜样。
**店长。如果入职满一年，并曾经晋升过班长一职。可以由店长直接任命为**店长。店长不在场时，**店长的一切权力和义务。
薪酬，由总公司董事长，直接商议。
餐饮薪酬管理方案
一 职等与薪资等级。1 职等 1.1 薪酬体系分3个职等共10个职级，职等从高到低分别为公司高层管理 部门中层管理 门店管理组 基层管理 门店员工组。1.2 管理公司岗位设置总经理 总监 集团顾问 经理 副经理 主管 专员。1.3 营运部设置店长 营运经理 营运副经理 主管 领班 一级服务员和二级服...
餐饮薪酬管理方案
一 职等与薪资等级。1 职等 1.1 薪酬体系分3个职等共10个职级，职等从高到低分别为公司高层管理 部门中层管理 门店管理组 基层管理 门店员工组。1.2 管理公司岗位设置总经理 总监 集团顾问 经理 副经理 主管 专员。1.3 营运部设置店长 营运经理 营运副经理 主管 领班 一级服务员和二级服...
餐饮管理有限公司薪酬制度
一 总则1 目的。为了保障员工的基本生活，实现薪酬的激励作用，发挥薪酬的区分功能，体现绩效考核的评估 约束价值，特制定本薪酬制度。2 适用范围。本制度适用于全体员工，但大学生兼职人员 公司的高级管理人员不适用本制度。本制度仅仅解决公司员工的工资问题，福利待遇 社会保险费用不包含在内。3 薪酬原则区分...