薪酬管理。
薪酬货币非货币，货币直接和间接，非币形式样样多，表彰荣誉和奖章。回报分为内外部。薪酬管理三部分，目标原则和内容。
薪酬管理三部分，目标原则和内容。薪酬管理四原则，对外竞争对内公，激励员工控成本。薪酬体系类型多，岗位技能和绩效。
薪酬体系五职能，补偿激励和调整，效益统计和监督。劳动形态分三类，潜在流动和凝固。技能分析三内容，单元模块和种类。
薪酬制度很宽泛，战略体系和结构，政策水平和管理。薪酬制度四类别，工资奖励福利贴。奖金设计方法多，佣金超时和绩效，建议特殊贡献奖，节约还有超利润。
岗位评价四原则，系统实用标准化，能级对应要牢记。直接间接信息源。劳动责任六要素，劳动技能五要素，劳动环境五要素，样样都要记心中。
岗位评价五方法，排列评分分类法，因素比较成对比。人工成本七部分，劳动报酬和保险，住房福利和教育，劳动保护和其他。企业支付影响多，实物销货劳动率，人工成本劳动分，附加价值单位制，另加损益分歧点。
福利管理四原则，合理必要记协调。普强福反公积金。
薪酬与薪酬管理
1.报酬 我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。2.报酬与薪酬之间的关系 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资 津贴 奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感 满足感或良好的工作气氛等。本文所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报...
薪酬管理 薪酬设计
午餐补贴 当日出勤并就餐而给予的午餐补贴。通讯补贴 日常工作需要而进行业务联系的通讯补贴。通勤补贴 员工上下班的而给予的交通补贴。六 岗位职系 岗位类别和技术等级。一 岗位职系 按照岗位的工作性质把岗位分为管理职系和技术职系。管理职系 从事日常事务性工作如行政 人事管理 财会工作等岗位归属于管理职系...
薪酬管理咨询公司 薪酬管理 管理咨询
薪酬管理 管理咨询。咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为 一无所知型企业 他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰 薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称 3p 其中，薪酬管理 咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们...