薪酬管理的变化一全面薪酬。刘。楠。
摘要：在人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的薪酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。
而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段，充分体现保证，激励，调节三大职能。因此，下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行**，由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。
关键词：全面薪酬；全面薪酬因素结合模型；货币薪酬；非货币薪酬。
一。全面薪酬概述。
风●羹。全面薪酬已经变成实际工作中流行的薪酬支付方式，在８０年代从美国引进。处于当时大调整时期的许多公司将比较固定的、依靠岗位的薪酬策略向灵活的、依靠绩效的薪酬策略转变，让薪酬福利与绩效变的越来越有密切的关系。
由于管理不断的发展，现代薪酬管理也随之发展和强化。现代薪酬管理不仅对给公司带来的利润的员工给于认可和回馈，而且打破了只有以钱币作为回报的单一方式，也就使间接收入和非经济性报酬变的更加引入注意，更能具有激励效用。全面薪酬管理成为了现代薪酬管理的重要代名词，全面薪酬更能够满足员工日益增长和对回报的多样性的需求，能够满足员工的心理契约。
具有不同功能的外在激励和内在激励，形成了互相补充，彼此必不可缺的组合，全面薪酬这一构想一经提出，立刻变为各个学者和研究者的研究热点。例如，在２００年易斌认为包装企业运用全面薪酬可激励其核心员工；在２００年成琼文揭示全面薪酬对研究型大学教师的激励效应及影响程度；同年徐瑾琳指出全面薪酬能真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。
二、全面薪酬因素结合模式（一）全面薪酬内涵。
全面薪酬是根据不同员工定制出不同的薪酬福利**以此使得员工积极充分参与，使得满负荷的投入到工作中，同时由于兴趣和需求的变动，作出适应性的调整。
全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成，分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受，津贴、生活品质和私人因素。员工按照自己的需要调整自己心仪的薪酬组合。由于这种自由式选择所以也叫做“自助薪酬”。
众所周知的偏好的基本假设和激励理论可以很好的解释全面薪酬的合理性，多总比少好公司员工总喜好数量多的薪酬，而企业会遇到成本的约束，所以在既定的薪酬费用支出下选择能够实现激励员工效应最大化是企业最优选择。此外，公司员工以自己的能力水平获取薪酬，所以企业不会支付高于员工能力水平所应得到的薪酬。在已有的能力下获取尽可能多的薪酬是企业员工的最优选择。
在全面薪酬着重注意到了薪酬因素多样性和员工需求多样性。
每个员工除了共有的薪酬因素外还会有由于个人自身需要的个性化薪酬，而传统薪酬模式恰恰忽略了这些方面，尊重员工对薪酬的差异性需要是全面薪酬的重要特点。在全面薪酬方案中，企业提供薪酬因素的不同组合模式，满足每位员工的差异性需要从而选择自己能够实现效用最大化的薪酬**，就像初级经济学中描绘得图示——等成本曲线与无差异曲线的切点，即公司薪酬支出与员工效用所对应的薪酬组合，是最具有经济效率的那一点，双方都获得最大收益和效用。
二）全面薪酬因素结合模型。
采用因子分析法，将员工的薪酬要素划为ａｌ—四种因素，对应于激励因子、保障因子、发展因子、舒适因子。激励因子和保障因子属于货币性薪酬，员工对货币性薪酬要素的偏好体现在两个方向，即带有风险的激励因子和带有非风险的保障因子。同时，员工对于非货币薪酬构成因素也体现在两个方向，寻求晋升的发展因子和寻求平稳惬意的舒。
适因子。嘲雌螂黼。
柚＿图示有如下特征：（１存在有两个维度，横坐标代表了非货币薪酬要素偏好，纵坐标代表了货币性薪酬要素偏好。非货币性薪酬要素偏好可以归类为两种，是发展型和舒适型，而在货币性薪酬要素偏好也归类为两种，是风险型和保障型。
风险型很看重年终奖、绩效工资等，激励作用明显。保障型很看重基本工资、法定福利等具有保守稳定的倾向，发展型很注重个人能力发挥，工作晋升，心理感受等具有挑战性的薪酬类型，舒适型则共劳动环境和条件，品质和质量等非经济性薪酬类型。
图示中的ａ、ｂ分别代表不同薪酬结合模式，它们是舒适一风险型，发展一风险型，发展一保障型，舒适一保障型。此外中间的圆形区域代表中间型。各种薪酬因素结合都有其内在关联，会随员工的差异和员工所处不同阶段而变化，员工的需求偏好变化，他们所选择的薪酬结合类型也就发生变化。
三、结论。传统的薪酬管理已经渐渐失去光彩，利用因子分析方法把全面薪酬因素归类为四个因子，在此基础上，本文总结出五种典型的全面薪酬要素组合模式类型，分别是舒适导向一风险型、工作发展一风险型、工作发展一保障型、舒适导向一保障型和中间型。
全面薪酬实施过程中要对以下几个方面加以重视：（１要设置专业部门主要负责全面薪酬的制定，法律和财政税收规定设置合理科学的薪酬科目，同时也要体察员工需求，得出哪些是风险型要素，保障型要素，发展型要素，舒适型要素。（２在实际设置薪酬要素时，要做好调查问卷的设计，调查问卷整理分析工作，对员＿ｔ的薪酬结合模式作出正确的判断，同时要注意多与员工沟通交流，了解他们的真实想法。
（３根据员工需求偏好的动态型要定期或不定期对全面薪酬方面做出调整和修订。随着时间的推移，员工对各种薪酬因素的偏好也产生变化，要想使全面薪酬方案始终具有生命力，不断的更新，修订和调整是必要的，即时调整薪酬政策以适应新环境也是很重要的，这样才能使员工的效用实现最大化，实现效用最大化的员工才会使公司从中也收到利润的回报。（作者单位：
云南财经大学财政与经济学院）．参考文献薪酬管理［ｍ］北京：中。
国人民大学出版社，２０
２］埃德加沙因．员工精神［ｍ］北京：**出版社，２０易斌，刘新．包装企业核心员工全面薪酬探析［ｊ］商场现代。
化。４］徐瑾琳．知识型员工的全面薪酬模式管理［ｊ］云南财经大学学报（社会科学版成琼文，曹兴．研究型大学教师全面薪酬激励效应的实证研究。
ｊ］．系统工程。
同时采用员工经过长期探索而确定出的对职业的定位也就是职业锚。
理论，综合以上方法构造了“全面薪酬因素结合模式方格图”。
６］侯杰泰，温忠麟，成子娟．结构方程模型及其应用［ｍ］北京：
教育科学出版社２００
作者简介：刘楠（１９一），男，汉族，北京市，劳动经济学硕士，单位：云南财经大学财政与经济学院劳动经济学专业，研究方向：人力资源开。发与管理。
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