薪酬管理作业

2012--2013学年第一学期商学院期末考试卷。

学号： 201021050164 姓名：闫爱勇班级： 2010级经济班

成绩：评语：

考试题目及要求）

选择你所熟悉或感兴趣的某类职位为研究对象，运用本学期所学的薪酬管理理论与方法，设计该类职位员工的薪酬方案。

薪酬方案必须包括以下部分：该类职位薪酬体系的基础(职位、技能、能力)、该。

类职位薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成。除此之外，还可以加入绩效奖励与福利的设。

计。方案每个部分的设计必须以相应的薪酬管理原理为依据，运用适合的方法进行针。

对性的设计。设计思路应清晰、明确，设计过程应有逻辑性。认真设计，格式规范。

此次考试为开卷考试，最终以作业形式提交打印稿试卷，a4纸打印。

1、公司企业背景。

酒泉雄关房地产有限责任公司成立于2023年，随着公司的规模的不断扩大，公司在财务管理岗位的员工越来愈多，为了规范财务管理岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，使公司更好地发展，特制定此薪酬设计方案。

2、具体岗位。

此次薪酬设计方案主要针对财务管理岗位中的财务总监、财务经理、会计主管、会计四个职位，运用职位薪酬体系进行如下设计。

三、设计原则。

1.经济性原则。

薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。

2.激励作用原则。

激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到企业薪酬（人力资源投入）与激励效果（产出）之间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。

3.相对公平（内部一致性）原则。

内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。

4.外部竞争性原则。

外部竞争性原则强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。

4、岗位评价（要素计点法）

1、所选取的职位评价要素。

2、报酬要素的等级界定。

此过程中，对每一种报酬要素的各种不同等级水平进行界定，根据具体情况，将上述各个报酬要素分为以下几个等级：责任（4个等级）、知识（4个等级）、自主性（3个等级）、工作条件（3个等级）。

3、各个报酬要素的权重以及各个报酬要素等级的点数。

说明：此处各报酬要素等级点数是按照算术法计算的，总点数为1000点。

4、职位的评价和分析。

5、职位等级排序、市场调研结果。

6、薪酬结构设计。

1、薪酬水平的最高值与最低值比较。

2、薪酬结构模型（见下页）

7、薪酬构成基本薪酬

直接薪酬短期可变薪酬。

总薪酬的构成可变薪酬长期可变薪酬。

法定福利。间接薪酬。

其它自主福利