一、薪酬管理总论。
1.薪酬的相关概念及主要功能2.薪酬管理及其面临挑战。
二、战略性薪酬管理。
1.战略性薪酬管理与企业战略2.从传统薪酬战略到全面报酬战略。
三、职位薪资体系。
1.职位薪资体系与职位分析2.职位评价技术。
四、技能与能力薪资体系。
1.技能薪资体系。
i.定义ii.类型iii.优缺点iv.操作要点2.能力薪资体系。
i.定义ii.方案。
3.三大薪资体系的比较。
五、外部竞争性。
1.薪酬水平及其外部竞争性决策2.薪酬水平决策的主要影响因素。
六、薪资结构。
1.薪资结构设计。
i.薪资比较比率ii.薪资结构设计的步骤2.薪资宽带。
i.定义ii.特征。
七、绩效奖励与认可。
1.绩效激励的基本原理2.激励理论。
3.绩效奖励计划定义4.绩效奖励计划优缺点5.绩效奖励计划实施要点6.绩效奖励计划的种类。
八、福利。1.员工福利概论（特征、影响、存在的问题）2.员工福利的种类。
3.员工福利的规划与管理。
九、预算与沟通。
1.薪酬预算2.薪酬控制3.薪酬沟通。
《薪酬管理》教学大纲
薪酬管理 教学大纲。课程名称 薪酬管理 salary management课程 220546 学时 32学分 2讲课学时 32考核方式 考查先修课程 人力资源管理企业管理适用专业 公共事业管理 劳动社会保障开课院系 公共管理系教材 文跃然 薪酬管理原理 复旦大学出版社 2004主要参考书 刘昕 薪酬...
薪酬管理实验教学大纲
课程类别 专业课课程性质 必修。编写人 何铨审核人 一 学时学分。课程总学分 2学分课程总学时 32学时实验学时 16学时。二 适用专业及开课学期。人力资源管理模块，第七学期。三 实验的地位 作用和目的。实验是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实验可以促进薪酬管理理论与实践全面结合。增强学生职业意...
薪酬与薪酬管理
1.报酬 我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。2.报酬与薪酬之间的关系 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资 津贴 奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感 满足感或良好的工作气氛等。本文所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报...