薪酬管理实验教学大纲

课程类别：专业课课程性质：必修。

编写人：何铨审核人：

一、学时学分。

课程总学分：2学分课程总学时：32学时实验学时：16学时。

二、适用专业及开课学期。

人力资源管理模块，第七学期。

三、实验的地位、作用和目的。

实验是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实验可以促进薪酬管理理论与实践全面结合。增强学生职业意识，强化技能训练，培养和提高学生的实际工作能力。提高教学效率，引发学习兴趣，激发学生的学习积极性和创造性思维。

四、实验基本原理。

企业管理模拟操作有利于理论与实践的结合。

五、主要实验仪器设备。

电脑、薪酬管理软件、投影仪。

六、实验基本要求。

通过薪酬管理实验，使学生系统地掌握薪酬管理的基本理论、基本过程和基本技能，了解有关薪酬政策与法规，提高业务工作的政策水平，熟练操作薪酬管理软件，在扎实掌握理论和实际操作的基础上提高其创新能力。

七、实验教材与实验指导书。

王雁飞，朱瑜。 《绩效与薪酬管理实务》，北京：中国纺织出版社，2005.

自编《薪酬管理实验指导》，八、实验项目开设情况

1、薪酬策略分析。

主要内容：根据案例分析企业战略与薪酬的管理，明确薪酬策略分析的基本原理。

2、职务评估。

主要内容：学习各种职务评估的技术和方法，运用两两比较法、500分法和海氏法进行岗位比较、岗位排序。

3、薪酬调查。

主要内容：进行薪酬调查，并将采集到的相关数据利用spss统计软件进行分析，运用薪酬管理软件进行整理。

4、薪酬结构设计。

主要内容：根据给定背景资料，为某公司设计内部协调、个人贡献或竞争性薪酬体系。

5、薪酬日常管理。

九、考核方式与成绩评定。

薪酬管理实验课程实行单独考核，并按该课程总成绩的50%记入该课程成绩。考核方式以实验课程教学标准为准，学生互评为辅。

实验教学大纲

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