题型：一、单项选择，2*20；
二、判断对错，1*10；
三、简答，5*4；
四、案例分析题，15；
五、计算题，15分。
第一章：管理活动与管理理论。
知识点：1. 管理的概念——理解（管理的概念）2. 管理的职能——识记。
3. 管理理论——理解。
第五章：决策与决策方法。
知识点：1. 决策的概念和原则——识记。
2. 决策的影响因素——理解。
3. 决策的方法（定性方法、定量方法，类型）——应用——非常重要，特别是定量计算（如量本利分析，小中取**，决策树法）
4. 决策的过程——理解。
第六章：计划与计划工作。
知识点：1. 计划的概念——理解。
第七章：战略性计划与计划实施。
知识点：1. 战略性计划的概念和作用——理解。
2. 战略环境分析的内容和方法——理解，应用——重要（如五力模型，**商讨价还价能力，行业进入障碍，企业自身分析，产品定位等）
第八章：组织设计。
知识点：1. 组织设计的原则——理解（统一指挥原则）2. 组织部门化的形式——理解。
3. 管理的幅度——理解。
4. 组织的权力设计（有三种不同性质的权力及相互关系：直线，职能，参谋，权责对等原则）
5. 集权和分权——理解。
第九章：人力资源管理。
知识点：1. 员工招聘的**与方法——理解。
第十一章：领导概论。
知识点：1. 领导的作用——理解（领导的作用）2. 领导权力的**——理解（五个方面的**）3. 领导理论——理解（领导权变理论）
第十二章：激励。
知识点：1. 激励的原理——理解。
2. 需要理论——理解。
3. 激励的过程理论——理解。
第十三章：沟通。
知识点：1. 冲突理论——理解。
第十四章：控制与控制过程。
知识点：1. 控制的目的和实质——理解。
2. 控制的类型——理解（前馈控制，同期控制，反馈控制）第十五章：控制方法。
知识点：1. 预算控制——理解概念、方法和过程。
2023年制造部工作重点
2016年制造部工作重点 工作目标 综合经营管理计划及预算。辽宁长志泵业 二零一五年十一月二十二日。2016制造部工作重点 工作目标 综。合经营管理计划及预算。1.目的。为了保障公司战略目标实现，保证公司健康顺利发展。2.制造部工作重点。1 保质保量按期供货 2 严格执行工艺纪律，强化过程控制 3 ...
制造部管理评审汇报
一 工作业绩和需改进之处 自实行ts16949 2002质量体系以来，我们的产品质量控制取得了长足进步，一次交验合格率由96.4 上升至98.3 以上，通过pfmea和cp的认真实施及开展员工技能培训，结合技能素质评定和员工激励，较好地推进了持续改进等活动的开展 在提高了员工的操作技巧和工艺水平的同...
制造部管理评审输入
管理评审输入报告 制造 根据公司体系文件的责任分工，我们部门主要负责产品的生产与服务的控制 设备 工作环境的管理以及安全方面的运行控制 应急与响应等条款的控制，是公司的产品质量控制的主要部门。作为生产企业，产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，在考核 ...