2024年工作总结。
在新的一年又将伊始的辞旧迎新之际，我们来总结一下过往一年的工作，为明年作一个更好的开始。
一、工作完成情况。
1、 今年技术部一共审核各类施工方案约共102份比2024年多12份，技术部编制的施工方案共38份，比2024年多18份接近2倍，其中15份需进行专家论证，是2024年的3倍。目前，这15份已论证的施工方案已经进入实际施工，部分已经完成施工了，目前各体系稳定均未发生问题，说明各方案的编制是可行、安全的。
2、 协助各项目解决、处理质量问题。
3、 对专项施工方案实施前进行技术交底，实施过程进行跟踪监督、检查。
4、 在南庄项目施工过程中技术部完成了以下工作：①配合项目创优修改方案；②对部分分项工程进行交底。
5、 其他方面已完成的工作还有：配合完成双体系程序文件的换版工作，顺利完成今年的外审工作；进行技术培训；协助完成南庄项目的创优工作；组织、参与各项目的图纸会审、更新和丰富了原各种规范、标准、图集的电子版本；积极参与公司的各项企业文化活动等。
二、今年工作存在的不足：
1、 方案编制仍有滞后现象。原因有主观和客观两方面，主因：工作量大，人手不足。同时，方案编制水平未见大的提高，工作中仍有不够细致的现象。
2、 由于今年工作量太大，致使在培训工作和项目监督方案减少了力度，这两方面完成情况不如理想。
三、对***项目的建议。
1、 由于装饰分部的***坏直接影响建筑物的观感和客户的印象，故建议加强的质量监督、检查。
2、 目前技术部有一名给排水专业的人员在施工现场，同时现阶段南庄项目已经进入了给排水、消防等分项的施工，建议能将其安排在该分项的学习和管理上而不是用于送检工作。由于给排水专业的学习有别于土建施工，必须是进入该工序施工时才有机会进行学习，而南庄项目这样大型的项目对其和我们公司都是一个难得的学习机会，希望不要错过这个时机。
四、2024年工作的设想。
1、 由于长期以来技术部都处于人员短缺的状态，使得岗位配置未完善，多项工作无法开展，从而加重了陈总的工作负担，使得技术部也给人一种误解只是做方案。公司内部人员不愿换岗，外部人员难招聘，所以一直以来都无法解决人手问题。所以，技术部今年计划大力开展招聘工作以补充和完善部门的岗位。
2、 继续开展内部培训工作，随着《建筑工程施工质量验收统一标准》的更新，将组织人员进行有关规范的学习。
3、 提高业务水平，加强方案编制员的业务学习，提高方案编制水平。如果能招聘成功的话，力求培养出工程管理人员岗位工作的人才。
4、 由于目前新的质安员较多，对项目管理经验不足，对安全、质量管理的意识跟不到位，同时绿岛湖项目较大，危险性分项较多，故此从绿岛湖项目抓起，加强施工现场按方案施工的监督，希望能以点带面提高质安员的管理意识和能力。
5、 尽量投入更多的时间到项目当中，积累技术经验。
6、 要实现以上各项设想的前提就是继续开展招聘工作，希望能找到适合的人选来完善技术部的岗位，更好地开展工作。
7、 希望技术部的同时能在来年通过修改的考试（职业资格、职称英语等）。
最后，祝各位同事身体健康、心想事成、新年进步！！！
技术管理部。
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