为了加强公司管理人员相互沟通，更好地做到上情下达，协调公司生产、经营、管理等方面情况，经公司研究，决定建立“中层管理人员工作汇报制度”。同时为落实会议精神，达到改进工作、提升管理水平的目的，对各种例会进行统一要求。一、工作汇报制度。
一、工作汇报制度。
各单位主要负责人按如下规定定期向总经理汇报工作：11汇报时间：周。
六、周日上午8:00-11:3002、汇报地点：总经理办公室3、汇报内容： 3、汇报内容：(1)本单位全面工作简要汇报；
2)本单位下步工作计划、想法、意见或建议；
3)对公司生产、经营、管理后勤等各项工作的意见、建议及设想；(4)其它需要汇报的工作。4、相关要求：cl汇报内容要言简意赅，简明扼要。
z)汇报内容必须实事求是，客观反映间题。
汇报中所涉及的间题如果有较为成熟可行的想法，应以详尽的书面形式呈报，以便研究实旅。5,汇报单位、人员及具体时间，由公司办公室统一安排。二、公司各种例会要求：
1、公司例会指生产调度会、管理例会、审计例会、工艺例会、设备例会、安全例会及环保例会。
2、各种例会召开时间为每月15日之前(生产调度会召开时间为周一至周六上午7:30分开始)。3、各组织单位必须按时召开会议。
4、参加例会的各单位应为主要负责人，如有事不能参加，必须向召开会议的单位请假，并安排副职参加。5、会议形成的决议或布置的工作，应下发书面会议纪要(或任务通知单)，并予以考核。
6、公司经理班子成员须按时参加公司生产调度会。如因故不能出席会议，必须提前向调度室请假。
7、各种例会的考核情况(包括出勤考核与例会安排工作完成情况的考核)，由各组织单位于次月3日前报企管部。8、考核：无故不按时召开、参加会议，不对会议出勤情况及工作安排完成情况进行考。
核者，均按公司有关规定进行考核。
会议督查汇报管理制度
一 目的。为了使公司各种会议安排事项能够及时有效地进行贯彻落实 追踪 检查 汇报 总结 整改，加强各部门负责人的责任意识，提高监督力和执行力，注重工作效率与工作质量，特订立本制度。二 范围。公司部门经理以上的各种会议。三 要求。一 会议工作事项指总经理会议 周例会 月例会 总结会以及临时召集的各种会...
会议与汇报制度
上海嘉君。会议与会议记录制度。1 总裁办原则上每周二上午9 00召集各部门相关人员召开会议。2 会议一般分为全体会议 全体部门经理 和专题会议 相关人员 3 保证每月一次全体会议，进行各部门的沟通协调。4 各部门可按需要召开部门内部会议，保证每月一次。5 如有特殊情况，总裁办可随时召集临时会议，以便...
会议管理制度
第一条 目的。加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条 会议类型。公司会议由总经办会议 公司例会 月 周例会 专业会议 生产经营协调会议 部门会议及其它会议构成。第三条 会议内容。1 总经办会议 每月至少召开一次，由公司董事长主持，参加人员为公司总经理 副总经理 各部门经理...