各级调度室必须坚持在调度生产的同时调度安全，汇报生产的同时汇报安全，实行逐级汇报制度，严格一班三汇报制度，并按规定的时间和内容汇报当班、日生产、安全情况必须真实、准确、可靠。
一）基层一班三汇报内容：
1、班前汇报出勤及任务安排；
2、班中汇报生产动态、进展、安全及质量（工程质量、操作质量、产品质量）情况；
3、班末汇报计划完成情况、完成好坏、原因、安全及下一班处理的重大遗留问题等；
4、遇有特殊情况（防突头面出现异常、采掘头面地质变化、存在重大隐患、发生事故），应及时汇报。
二）采区调度员向公司调度值班调度员汇报内容：
1、 每班末汇报当班、日生产完成好坏原因、外销量、安全、重点调度项目进展、下班生产安排及计划；
2、班中每隔两小时汇报生产动态及安全状况，上班遗留问题处理进展；
3、凡主提升、主拉煤系统影响30分钟以上、重点采掘头面影1小时以上、一般采掘头面影2小时以上的各类事故（含机运、电气、溜煤眼堵塞、水患等），可在处理好后汇报。如当班未处理好，应在下班进行汇报；
4、矿井停产检修，应提前一天汇报检修计划，班中分三次汇报检修进展及安全状况，检修完应及时汇报；
5、凡有以下情况必须及时汇报：
1）发生人身事故及灾变事故、重大未遂事故；
2）防突头面出现异常情况，或突出、压出、倾出等动力现象；
3）瓦斯超限和矿井瓦斯情况异常；
4）矿井停电、停风、风机故障、计划或紧急到风、供电系统故障等；
5）瓦斯抽放泵故障；
6）主排水设备故障；
7）巷道（含采面顶眼、伸切割等）探穿、贯通；
8）排放瓦斯、启封密闭；
9）出现高温火点，收到气体化验单；
10）发现重创安全隐患等。
三）采区值班调度长每日16：00分前向公司值班调度长汇报内容：
1、采煤生产情况：采面割煤刀数或推进长度、采面初末采、初次放顶、回撤、安装进度、地质变化、顶眼、伸切割进展、影响生产的各类事故；
2、掘进情况：掘进头生产情况（含有无地质变化、开口、搬家、机运故障等）及贯通；
3、各防突头面及一通三防情况：各防突头面有无异常情况、有无瓦斯积聚、超限的头面或地点、高温火点状况、是否排瓦斯、启封密闭、倒风与否、抽风机单机运行、检修进展及一通三防方面的各类事故；
4、主提升，主运煤系统故障，雨季“三防”；
5、安全状况：有无人身事故、重创未遂事故、“三违”及重创隐患整改等情况；
6、队干跟班情报情况；
7、次日矿井重大安排（含揭突出煤层放震动炮、倒风机、停产检修、主提升运输设备检修以及其它重大举措）及产量预报。
班中汇报制度
1 调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。2 跟班技术员 调度员 掘进队 机运队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时内汇报井下交 情况和哪些处理不了的安全隐患，第二次半班汇报当班的进展情况，第三次最后1个半小时汇报工作面的结束时间和当班的工作完成情况，下班应准备...
班劳动制度
187班劳动制度。1.早上打扫楼梯时间 7 25到7 45 7 25没到者便罚款2元 扣分小组罚款6元，并抄写个200个单词每个20遍 2.早上扫教室时间 7 25到7 45 7 25没到者便罚款2元 扣分小组罚款6元，并抄写个200个单词每个20遍 3.中午打扫楼梯时间 1 10到1 30 1 1...
请示 汇报制度
请示 汇报制度。为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度 第一条 与领导沟通的方式 请示 汇报 商讨 建议和谈心。一 与领导沟通的程序 与领导沟通时应事先列出题纲，沟通的内容要简明 清晰 准确，重点突出 沟通前应事先预约，沟通时要使用规范行为，如领导在办公室，敲门后不需等领...