管理人员工作汇报制度。
暂行规定）1． 目的：
明确工作目标，加强过程管理，突出结果导向，便于业绩考核。
2． 范围：
公司中层以上管理人员：包括部门（项目）负责人、高级经理、总监、副总经理。
部门负责人也可参考此方式对所属员工进行工作计划及汇报管理。
3． 汇报方式：
中层管理人员：部门（项目）负责人、高级经理向主管领导汇报；
高层管理人员：总监、副总经理向总经理汇报。
4． 汇报内容：
1) 中层管理人员：上周（本月）本部门（本项目）从事和组织完成的具体工作，包括重要项目进展情况、存在的问题，提出解决方案及建议等；本周（本月）工作计划。
2) 高层管理人员：汇报和计划内容分三类，一类是日常事务性工作，如本业务线完成的具体工作、协调和指导下属进行的具体事务处理情况、业务进展等；第二类是战略管理性工作，包括对本条业务线目标控制、战略规划、团队建设、成本控制和预算制度的设想和执**况、对公司发展的建议等；第三类是上级主管领导布置的临时任务完成情况等（**附后）。
5． 报送形式及要求：
1) 周汇报：每周一上班前报送。月汇报：在每月1号前报送。
2) 汇报者需以电子**形式邮件发给其主管领导。
3) 中层管理人员直接向其主管领导汇报；高层管理人员将工作汇报发至总经理秘书，由其整理后报送总经理，并报人事部门备案。
4) 如有特殊原因不能及时汇报，需提前向主管领导说明原因，并及时补报，不得漏报。出差人员在确无条件及时汇报情况下应在出差结束第二天补报。
5) 文件要求：用excel**形式，文件名：工作计划+姓名+日期。
6． 制度的监督与执行。
1) 总监或副总对其所负责中层干部的汇报情况进行考核，并根据人力资源部制定的考核内容和办法对下属进行考核和评价；
2) 总经办秘书负责对高层管理人员每周（月）的工作汇报情况和工作计划完成情况进行统计，报人力资源部备案，作为阶段性考核的依据。
3) 汇报人当月一次未按时汇报的，给与警告处分，当月累计两次未及时汇报的，给与严重警告处分；一个季度内累计四次未及时汇报或累计两次不汇报的给与记过处分。
4) 公司高层管理人员汇报制度执**况由总经理秘书进行统计并报人力资源部备案；中层管理人员汇报制度执**况的考核由其直管总监或直接领导进行。
7.考核及奖惩。
1) 各级负责人在部署工作实，必须明确完成的结果和时间要求，并记录在案。
2) 本年度内，所有员工工作计划及完成情况都由人力资源部**总经理备查。
3) 人力资源部应制定相应的工作计划完成情况考核办法，并依据完成情况进行工作评价及奖惩。
本制度自发布之日起执行。制度的解释权在人力资源部。
2023年 1 月 1 日。
周工作总结和工作计划表。
姓名日期：自月日至月日。
工作汇报制度
重庆牧歌美容 文件。牧歌行字 2014 第0004号。为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。一 总则 1 公司所有员工在向上级领导汇报 建议 请示 沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。2 汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。未按时按质完成的...
工作汇报制度
一 目的。为加强各级人员的沟通和管理，进一步提高工作质量和监督控制力度，规范各级人员的日常工作汇报，特制定本制度。二 范围。适用于公司所有员工。三 汇报分类。1 定期汇报 工作周报 月报。2 不定期汇报 上级领导临时交办的事项进展及结果汇报 四 汇报具体要求。1 工作周报。1.1 实行 逐级汇报 制...
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为了及时掌握井下各地点安全生产情况，准确安排当班生产任务，保障安全生产顺利进行，特制定本制度。1 巡回员 监控员 防尘员 后必须一小时内向科内汇报上班情况及本班作业情况。2 班中必须汇报一次井下各作业点安全生产情况 一通三防情况 隐患排查情况 监控系统运 况，发现问题必须处理汇报。3 巡回员 监控员...