工作汇报制度

一目的：规范管理模式，保证汇报渠道通畅。二范围：适用于集团本部及所属二级公司。

三公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报，部门人员向部门负责人请示汇报，部门负责人向公司负责人请示汇报。四工作请示一事一报，一般是直接向直接上司汇报。不要一事多头或交叉请示、报告。

五请示、汇报一般逐级进行，特殊情况下，可越级上报，事后向直接上司再报。六各级人员向上级汇报时，不仅要报告情况，而且要提出对问题的看法及解决方法。七各级负责人，在接到下级请示汇报或报告能立即回答的应当天答复，需研究解决的要讲明批复期限。

己明确要求报告期限的必须在期限内完成，不能完成时，须及时请示。八请示、汇报的事项，需备案或需其他部门（人）协助的，应用文字形式。

九公司各级管理层对直接下级或间接下级布置任务或下达命令，受令者完成与否，都要在规定时间内复命。

十、如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要"立即"向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。"立即"：

公司规定为不超过四小时。本规定由行政部制定，并监督执行。

重庆牧歌美容文件。牧歌行字 2014 第0004号。为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。一总则 1 公司所有员工在向上级领导汇报建议请示沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。2 汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。未按时按质完成的...

一目的。为加强各级人员的沟通和管理，进一步提高工作质量和监督控制力度，规范各级人员的日常工作汇报，特制定本制度。二范围。适用于公司所有员工。三汇报分类。1 定期汇报工作周报月报。2 不定期汇报上级领导临时交办的事项进展及结果汇报四汇报具体要求。1 工作周报。1.1 实行逐级汇报制...

管理人员工作汇报制度。暂行规定 1 目的明确工作目标，加强过程管理，突出结果导向，便于业绩考核。2 范围公司中层以上管理人员包括部门项目负责人高级经理总监副总经理。部门负责人也可参考此方式对所属员工进行工作计划及汇报管理。3 汇报方式中层管理人员部门项目负责人高级经理向主管...