上海嘉君。
会议与会议记录制度。
1、总裁办原则上每周二上午9:00召集各部门相关人员召开会议。2、会议一般分为全体会议（全体部门经理）和专题会议（相关人员）。
3、保证每月一次全体会议，进行各部门的沟通协调。4、各部门可按需要召开部门内部会议，保证每月一次。
5、如有特殊情况，总裁办可随时召集临时会议，以便布置工作、通报情况等。6、凡公司会议，均要有会议记录。7、会议记录必须实事求是，如实记录。
8、记录员在会议记录的基础上，写出会议纪要。
9、会议纪要经会议主持审阅后，以email的形式分发给与会者（包括列席和缺席者）。10、
所有会议纪要均要在总裁办留档。
汇报制度。1、各部门经理须在每月月底向总裁作一次工作汇报，必要时应写出书面报告。2、各部门经理须在每月月底向总裁递交一份部门员工的考绩表。
3、各部门员工必须定期向部门经理汇报工作。
4、各驻勤队长应作好每日的**表，以便于项目经理及时了解驻勤人员工作近况。5、项目经理应指派专人作好每周的周报表，以便分管项目的总裁能及时掌握该项目工作进程。
2024年1月19日。
会议管理汇报制度
为了加强公司管理人员相互沟通，更好地做到上情下达，协调公司生产 经营 管理等方面情况，经公司研究，决定建立 中层管理人员工作汇报制度 同时为落实会议精神，达到改进工作 提升管理水平的目的，对各种例会进行统一要求。一 工作汇报制度。一 工作汇报制度。各单位主要负责人按如下规定定期向总经理汇报工作 11...
工作会议与工作汇报制度
工作汇报与会议制度。第一章总则。第一条为提高工作效率，确保上下级之间及部门之间有效沟通，特制定本制度。第二条工作汇报与会议作为公司内部信息沟通 管理思想传递的一种方式，是公司的基本管理制度之一。第三条工作汇报与会议以简捷 高效 清晰为原则，确保有效性和可执行性。第二章工作汇报。第一节工作汇报种类。第...
会议督查汇报管理制度
一 目的。为了使公司各种会议安排事项能够及时有效地进行贯彻落实 追踪 检查 汇报 总结 整改，加强各部门负责人的责任意识，提高监督力和执行力，注重工作效率与工作质量，特订立本制度。二 范围。公司部门经理以上的各种会议。三 要求。一 会议工作事项指总经理会议 周例会 月例会 总结会以及临时召集的各种会...