课程大纲：
第一部分诠释工业工程（ie）
工人的实际内容。
浪费的识别。
ie基本概念。
ie的发展历程与特征。
ie工程师素养。
企业推行ie的注意的问题。
第二部分防错法。
防错法的概念。
防错法的作用。
防错法的应用范围。
防错法的基本原则。
防错法的基本原理。
防错法的应用原理。
第三部分五五法。
什么是五五法？
五五法的目的。
五五法应用原则。
五五法原则表。
第四部分流程法。
流程法的定义。
流程法的目的。
流程法的应用范围。
流程法的应用。
第五部分人机法。
人机法的定义。
人机法的目的。
人机法的意义。
人机法的应用原则。
人机法的作用。
第六部分双手法。
双手法的定义。
双手法的目的。
双手法的意义。
双手法的应用范围。
双手法的作用。
第七部分动作改善法。
动改法的概要。
动改法的作用。
动改法的类别。
动作经济原则。
预定动作时间标准（pts）
第八部分模特排时法（mod）
模特法概要。
mod原理。
mod动作分类。
mod动作详解。
mod动作改进。
第九部分标准时间与生产线平衡。
标准时间概要。
生产线不平衡的产生。
平衡率与损失率。
生产线平衡的方法。
如何开展工位优化。
第十部分标准操作（sop）
标准操作基本概要。
为什么要实行标准操作。
标准操作卡的内容。
标准操作卡要解决的问题。
标准操作卡的应用。
讲师介绍：马老师 （广州授课）
特聘高级讲师、ie管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国aita认证的国际职业培训师。
马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5s目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（ie）现场改善方法，全员生产维护（tpm），全面质量管理（tqm），办公室“6s”管理，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。
思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
唐老师 清华大学ie工程硕士、精益六西格玛资深顾问，某500强企业任精益生产经理，精益六西格玛黑带大师，曾经赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际培训和指导百余家工厂，对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团lcd组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利。
擅长的课程：
精益生产与低成本管理技术》、《现场改善与工厂效率提升》、《ie工业工程实战技法》、《六西格玛蓝带、绿带、黑带培训》等。
服务过的部分客户：
富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。
生产管理与现场6S管理培训
所谓6s管理，是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 安全 safety 清洁 seiketsu 及提升人的素养 suke 的活动。6s管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6s管理在推行过程中...
生产管理培训
生产管理及其目的。一 什么是生产管理。1 生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施，是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格检验，确认符合产品的质量标准，并由经过培训符合上岗标准的人员，一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令 批生...
生产管理培训
1 什么是管理？管理是为了有效地实现某种预定目标以人为中心而对有关过程进行计划 组织 领导 控制的一系列活动。能恰当解决问题，并追求合理性。2 管理者及其作用？1 管理者 就是指挥别人做事的人。2 给属下为达到业务目标而能够专心工作的必要条件，使他们能力充分发挥，从而激起他们一起达到目标的愿望，这就...