train-the-trainer
课程时间：2023年06月15-16日。
课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼。
课程费用：3080元/人。
企业培训者最经常遇到的困惑包括：
如何快速开发课程，特别是搭建课程框架和充实素材；
培训是展示自己的知识还是传授实用技能；
技能培训和心态培训的操作区分；
如何避免课程的冷场及应对学员挑战；
授课前的准备工作如何避免失误；
如何培训高层人员，特别是专业能力比自己强的人；
对初次接触的学员，如何用10分钟就拉近关系……
培训收益：描述并解释培训师的使命。
描述影响成年人学习的心理要素。
运用相关工具，演示培训需求的分析方法。
有效设计培训目标。
有效利用现有资源，应用模块化技巧。
设计生动有效的培训教材。
展示基本的培训技巧。
评定学员的表现及评估培训的结果。
6大培训目标，培训师的6使命，培训3步曲、4步骤、5流程，培训需求分析的两张图、三句话，培训目标设计的三个原则，培训复杂的问题简单化、专业的问题通俗化，培训教材资料的搜集，课堂联系的设计，培训技巧的抛猴子法则，难缠学员的巧妙应对等等。
即使您欠缺做讲师的天赋，只要掌握了以上基本的工具，依然可以使您的培训满意率达到80%以上！
本课程最大特点：
丰富的培训经验（全国已开过600多班次）
流程化和模块化课程设计。
剑桥大学版本，更加人性化和个性化。
重视学员需求，重视培训目标的达成。
许盛华自己总结的培训师的。
一、二、三、四、五、六技巧。
练习中规范化的点评工具。
vcd演示，可以看到英国著名培训师john townsend 有关培训过程十要点的精彩分析。
对学员的意义：
课程可以根据学员的需求进行课程调整。
非常容易掌握，确保了课程质量。
讲究发挥讲师个性，突破了传统的对讲师台风技巧的过度要求。
突破了传统培训师培训中过于重视教材设计的缺陷，更加重视培训带来的效果。
使得看上去非常难的技巧变得简单、实用、易记、易学。
经过讲师的点评，每位学员练习之后都非常清楚自己的强项和需要改进的方面。
有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高，同时增强了培训的生动性。
课程对象：人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
课程内容：上午9:00-12:00
欢迎词、简介
培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
培训师的使命
人是怎样学习的
系统化的培训流程及分析
培训需求分析
需求分析练习
能力胜任图在需求分析中的应用
培训需求的“点”和“面”
培训师必须问的三句话。
学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员有效地设计培训课程
一个成功的培训是从需求分析开始的学员有效地设计培训课程。
下午13:00-16:00
设计培训目标
设计培训目标的技巧。
培训目标三要素。
设计培训目标练习。
培训教材的开发原则。
实用性原则。
相关性原则（与培训目标）
模块化原则。
培训教材的发掘渠道。
素材的**及渠道。
培训师如何收集和运用各类素材。
有效设计练习。
有效练习之一：角色扮演。
有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
有效练习之三：案例编写及应用。
有效练习之四：适时进行“小组讨论”
有效练习之五：试卷。
教材的制作技巧。
培训材料的常见误区。
ppt制作技巧及运用。
挂纸板(flip-chart)的应用技巧。
四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求。
如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题。
辅助材料的运用，如何利用故事、事例、**、游戏引导培训。
不同类型信息的表达方法和技巧。
模块化培训材料的制作。
课堂计划的准备。
选择最佳的培训方法。
课堂计划的准备。
回顾。1、培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习，学员将掌握设计培训目标的技巧
2、“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排
3、晚上学员需完成一个家庭作业：应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训，包括目标，内容及教材等。
9:00-12:00上午。
回顾第一天内容。
培训辅助器材及其应用。
培训技巧。培训师的。
一、二、三、四、五、六技巧。
令人难忘的开头：培训师的抛猴子法。
三步曲、四步骤。
qpn的提问技巧。
关键字的意义及应用技巧。
尽量借助音响效果。
强化你的信息。
要真实，不要表演。
抛回去，转移开（面对难缠的学员）
精彩的结尾。
**世界著名培训师培训技巧录像带片断。
培训评估。培训后如何跟进。
评估的前提-管好你的培训过程。
提高培训的转化效率。
课堂培训练习及点评。
1、 许老师自己归纳的。
一、二、三、四、五、六技巧，使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。
2、vcd演示是英国著名培训师john townsend 有关培训过程十要点的分析，非常精彩，将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高。
3、 学员们准备一个10-15分钟的培训，讲师作针对性培训技巧点评，点评重点将放在学员的课程设计及培训技巧的应用上。让学员在实践中得到提高。
13:00-16:00下午。
培训技巧八要点之八：完美的结尾-培训结束技巧。
培训技巧综合演练：每人8-10分钟。
回顾总结，培训结束。
培训之后需要学员进行综合演练，以便巩固这些技巧。
讲师介绍：实战派培训管理专家：许盛华。
许老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯****培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2023年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
2000-2023年，许先生受当地**部门委托，培训了2批由江苏省**策划，当地**指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地**部门的通报奖励。
2023年毕业于北京航空航天大学。1993-2023年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。
1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
提供过培训或咨询业务的公司：
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、bp、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、tcl集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等企业。
为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
能提供各种人力资源解决方案，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
TTT企业培训师培训
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划分层次 串联思想 2个三步法 引导学习五步法。了解包装学习要点。类比。实例。数据。演练与反馈。四视觉媒介和教具的使用。投影仪 夹纸板 白板 实物 录像 video 投影片的编排和制作。培训环境及行政细节的考虑。演练 调整自己的授课方式并演练。第二天。五设计完整的培训过程。为什么要设计讲授过程？讲解...
TTT企业培训师培训总结
其次，培训师要善于接纳建议，但更要善于坚持自己的风格。作为一名初出道的培训师，培训内容不够丰富，培训技巧不够娴熟 总会有一些不足，这时候有人会提出中肯的建议，也会有人提出质疑。作为培训讲师必须明白，要善于接纳好的建议来自我改进，但更要善于坚持自己独有的风格，不管有多少质疑，有多少建议，但当你经过充分...