企业管理培训师

企业管理培训正从无序走向有序，从混乱走向规范。培训市场从未萎缩，也不可能萎缩。一定要说萎缩也就是假、大、空的培训市场萎缩了。

假、大、空的培训市场萎缩，更加彰显了培训师培训的重要。培训师将担负企业培训的重任。企业管理培训师水准将决定企业培训的水准，企业培训的水准将决定企业的未来！

如何做好企业管理培训师的培训，从企业角度讲，必须话分两头。一是外派培训，二是内部培训。

先说企业管理培训师外派培训。必须把握三条：

一、选择专业对口培训，不参加泛泛的理念学习。

培训市场再萎缩，在中国这样一个幅员辽阔的国度，各种各样的培训推销还是令企业人力资源部门应接不暇：参不参加？参加何种培训？

抉择困难。接到培训推销**，面对巧舌如簧的鼓动，更是语短词穷。有时间多听他(她)鼓吹几句，没时间干脆放下听筒让他(她)自说自话。

推销做到这个份上，何苦呢？

现在资讯发达，企业选择范围空前扩大。上网查查，看看网友评价，了解讲师情况，让企业人员自主选择岂不两全齐便？

企业负责人在选择企业管理培训师培训的时候，只要把握一个原则就行：不是专业对口的培训不去、光讲空洞理念的培训不去。

二、只听真专家的讲座，不听假大师忽悠。

今天的网络没有实名，假、大、空的培训宣传也混杂其间。更何况智者千虑也可能有失。万一费用交了，人也来了，上了课堂，却发现受骗上当。

怎么办？是姑息迁就、忍气吞声？还是直言不讳、维护权利？

张国祥老师认为不用客气：直截了当、退钱走人。如其狡辩，法庭上见。

不能给忽悠者以机会、不能给欺世盗名者以宽容。对一切假冒伪劣绝不留情！

三、带着本企业问题去，找到解决答案回。

忽悠者一定有忽悠的本事，骗人者一定有骗人的伎俩。好不容易忽悠到手的银子，怎么可能说退就退呢？你没水平你就不来，不要在这儿捣乱！

听不懂，你就虚心听着，等我二天讲完了，你自然明白！瞧瞧，人家大师就是大师，你一个企业工作者怎能说过大师呢？你有我更懂理论？

你看过我的专著？不说得你钻地缝，也要问得你哑口无言、知难而退。总之，想退钱没门！

还不快快投降、虚心求教？改一改对大师的不恭，快快递上一杯茶敬给大师，然后虚心请教：我们企业现在存在这样几个实际问题，长期没有得到解决，今天请大师帮助我解答，否则我回去不但工资没有，连听课费也会要自己承担。

专家是真假，此问见分晓。

任何的人都有天生的惰性，所以为了治理惰性，有了规矩。而在如今企业中，作为人力资源开发管理的一种手段，企业培训也需要管理，缺乏管理培训就如同没有线的风筝一样无主，肯定不会有任何效果。但因为培训的主体是人，培训管理说到底还是对人的管理。

然而，很多企业培训管理却仅仅只是局限在发布培训计划、统计培训记录这种基础阶段。而且，因为管理思维的狭隘，很容易企业培训管理进入十大误区。那么十大企业培训管理的误区究竟是那些呢？

一、错把培训和学习混为一谈。很多人往往把培训和学习混为一谈。经常会有说我们培训怎样怎样，很少有企业说我们学习怎样，又凭什么去培训？

其实，培训是成就他人，学习是提升自己。不去学习又怎样去培训？培训需要有计划，学习就一定需要欲望。

学习是培训的基础，没有学习成长欲望的员工，再怎么培训也没有用，不去主动学习提升的管理者，就是去培训他人也是害人子弟。而企业的计划是根据需求来制定的，而欲望是需要依靠制度去激发的。没有计划的培训不做也罢，缺乏欲望的学习只能是掩耳盗铃，培训的效果也会减半。

二、重视培训却轻视了学习。随着企业培训的发展，到现在大多的企业管理者开口闭口就是培训，这就说明培训已不再是新鲜事，已经达成了企业共识。部分企业甚至还建立了内部讲师制度，制定培训计划，按照计划去对下属员工进行培训，培训工作也搞得如火如荼。

有的甚至还在干部的绩效指标里设置了培训计划达成率指标，对培训的重视由此可见一斑。

可是，却忽略了重要的一点：培训本身就是双人舞，一个巴掌拍不响，既然有培训指标，为何没有设置学习指标？既然要求主管们去培训下属，怎么可能不去设置员工的学习成长指标，激发员工主动学习成长？

没有学习成长的指标又如何知道员工到底成长了多少？