2013-2014学年第二学期。
管理运筹学》课程考试试卷(a卷)
注意：1、考试时间： 90分钟； 2、所在教学点、班级、姓名、学号必须写在指定地方；
3、适用班级：14级。
一．名词解释：(共20分，每小题4分)
1．订单赢得要素：
2．服务性运营：
3．学习效应：
4．批量：5．工作设计：
二．判断题（共20分，每小题2分）
）1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
）2jit生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
）3实施jit生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
）4在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
）5看板分为传送和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
）6传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
）7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
）8在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
）9精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
）10精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件**管理，营销管理和质量管理5种。
三．填空题（共30分，每题2分）
1cims有两个基本观点，一是在方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场**、产品设计，经营管理到是一个整体，要全面考虑。二是在方面，整个生产过程实质上是一个传送和处理决策的过程。
2cims集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成应用功能的集**和组织的集成。
3大批量定制生产是指既具有下的高效率，低成本，又能像那样满足顾客需求的一种全新型生产模式。
4实施大批量定制生产的基本对策，1）重塑经营理念，2)建立企业内各部门以及企业间的合作机制，345)建立良好的员工队伍。
5敏捷制造的目的可概括为，将生产技术，以及有的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应。
6敏捷制造系统实际上包括三个要素，生产技术，管理技术和。
四．简答题 （共30分，每小题6分）
1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？
2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？
3大批量定制生产与单件生产，大批量生产方式的区别。
4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？
5并行工程的本质内容体现在哪些方面？
管理运筹学试卷
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