序号。评价项目。
目标。一、检修完成指标。
完成周检修计划，定检定修工作，严格执行验收制度，设备修后保。
现场检修工作。
证优良率100%
严格控制设备的退备时间，保证设备健康水平。
对作业成员给予必要的指导，全过程控制检修质量。严格执行检修工艺标准。严格执行文件包、工序卡，对检修设备做好**验收。
现场文明施工，做到工完料净场地清。
评价标准。评价结果。
严格执行设备缺陷管理制度，发现缺陷及时消除，按时、按点进行巡检，保证巡检。
日常维护，巡检不发生因检修工艺的重复缺陷。
质量及巡检数据的真实性、正确。
消缺（15%）按时巡检，及时发现设备问题。对设备巡检数据进。
性。行比较分析渗漏控制（5%）
按时对氢系统、有系统、sf6系。
对所属设备的渗漏进行管控，渗漏率<3%
统进行检查，及时发现设备渗漏。
二、安健环指标。
工作负责人随时对工作组成员在工作过程中进行安全监督和纠正，发现违章及时制止。
工作时严格执行三票三制，工作票、风险预控票安全措施、风险评估认真分析，正确完整。工作负责人、班长及时审查。
现场工作，做好开工准备，外委施工人员做好安全。
1未遂、异常（15%）控制异常和未遂≤1
交底，时时有人监护。
对异常和未遂原因及时分析，查找原因，及时组织学习，吸取教训，积累经验，提高安全意识。
工作前认真做好风险评估；对工作班成员和外来人。
做好工作前危险点分析，工作中员做好安全交底。
人身事故（20%）
认真执行风险预控认真对工作中的习惯性违章及未遂事件进行分析，做好相应控制措施。
环境污染事件妥善保管化学品。
不发生认为责任的环境污染。
5%）按照公司要求妥善处理工作中废弃的化学品。
三、培训指标。
完成培训计划。
完成年度和月度培训计划。
10%）认真参与公司、部门和班组的各类培训。并达到预期效果。
四、班组建设。
星级班组建设。
执行星级班组建设标准。
按时完成班组相关的星级班组建设工作。
五、临时性工作。
计划外工作（5%）100%完成计划外工作。
及时完成上级领导安排的工作，和生产实际**现。
的检修任务。
作文评价标准
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