施工企业劳务中心管理模式之我见

作者：杨超。

**：《管理观察》2023年第15期。

摘要：本文针对施工企业的人力资源管理现状，提出劳务中心管理模式的初步设想，以期通过劳务中心管理模式的规划操作和有力执行，加强人力资源管理，促进企业和谐发展。

关键词：施工企业劳务中心管理模式动态管理。

1.建筑施工企业人力资源管理现状分析。

建筑施工企业由于承建的工程项目分布范围较广，造**员高度分散，给人力资源管理带来诸多困难，主要表现在：

1.1是由于在岗人员特别是技术人员得不到专业的培训，技术能力难以满足精益化施工要求，导致新上项目难以配齐配强技术人员，很难保证质量，加大了项目管理难度。

1.2是当工程任务未能衔接时，经常出现“一项工程结束，一个队伍解散”的现象，致使有些企业甚至出现了“单位找不到员工，员工找不到队伍”的混乱局面。

1.3是有些单位虽然意识到了问题的严重性，引入优胜劣汰的岗位竞争机制，成立劳务中心对富余人员进行集中管理，但是效果并不是很好。凡此种种，极大地影响了企业的人力资源管理，制约了企业的发展。

2.关于劳务中心管理模式的初步设想。

笔者认为，实施劳务中心管理模式是解决目前施工企业人力资源管理难题的有效举措。实施劳务中心管理模式，重点是要解决基层单位人力资源管理薄弱问题，根本任务是如何有效发挥人力资源整体合力，促进企业和谐发展。

2.1各级设立劳务管理中心，重点是加强基层人力资源管理，形成上下联动动态管理。在集团公司、子公司本级及所属分公司、直属单位设立劳务管理中心，形成集团公司、子公司、分公司、直属单位上下垂直、本级全面覆盖的人力资源管理网络。

集团公司、子公司的劳务管理中心在本级人力资源部门内设立。在统一管理本级人力资源的同时，重点负责工程项目人员的配置、流动、转岗、待岗、培训等管理工作。各单位劳务管理中心的主要职责可以界定为：

一是在业务上接受企业人力资源管理部门的指导，负责本单位全部人力资源的日常管理工作。二是建立各类人力资源台账，认真细致地进行分类，坚持不同类别，不同待遇的原则，编制和督促劳务中心人员基本生活费的发放。三是跟踪了解掌握劳务中心人员的状况，维护企业和员工利益，确保员工队伍稳定。

四是根据本单位的工程任务情况，向单位领导提出岗位培训计划，抓好劳务中心人员培训工作的落实。五是负责私自离岗人员的清理，由单位研究提出处理意见后，及时向公司上报。六是定期向单位主管领导汇报劳务中心工作情况，结合本单位的实际提出改进劳务中心管理工作的措施和建议，不断加强劳务中心建设。