“6ｓ”生产管理实施方案。
为了推行“６ｓ生产管理体系，制定适合本车间的管理制度，充分发挥创新能力，拓宽思路，制定形式多样的具有特点的生产管理方式，营造良好的工作氛围，特制定本方案：
一、活动目的。
推行“6s”管理，不仅能造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，而且能塑造企业良好的形象，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
二、“6ｓ”生产管理实施组及组织机构、职责。
、实施组组成。
组长：李建平。
副组长：龚林兴。
干事： 殷红刚柴雪莲。
组员：张随心、陈德鹏、王兆槐、王登潮、张国兴、高永天、高红涛。
2.职责。a.制定“6s”的方针和目标。
b.制定“6s”生产管理实施方案。
c.落实“6s”培训。
d.制定“6s”考核评价表。
e.建立“6s”监督检查体系。
3、组织机构。
4、各职能人员职责。
三、“6s”目标。
1、每周三开展“6s”检查评比活动（附表一）
2、每月组织一次“6s”培训学习一次（附表二）
3、每月对考评先进进行奖励，对考评落后进行处罚。
四、“6s”方针。
6s”方针：干净、整洁、安全、高效
涵义：干净指窗明几净，道路通畅，设备无灰尘，现场无杂物。整洁指物品定置摆放，现场标识规范齐全。
安全指消防设施配置规范并随时处于备用状态、劳保用品配置合理数量齐全穿戴整齐，设备运行良好。高效指人员高效工作，设备高效运转，充分发挥人和设备效率的最大化。
五、具体措施。
、制定马路及界区清扫制度。
、制定低值易耗品管理制度。
、制定工器具及设备备件管理制度（包括自制工具）
、制定设备润滑管理制度。
、制定“6s”工作标准（附表三）
、制定岗位记录考评表（附表四）
六、实施时间。
本实施方案自各具体措施下发之日起执行并纳入考核。化产车间。
表一 “6s”检查考核表。
表二。6s”学习记录表。
讲师时间地点：
表三 “6s”工作标准。
表四岗位记录考评表。
岗位时间：化产车间区域清扫制度。
为了创造一个干净整洁的生产环境，保证化产区域道路通畅、无杂物、无积水和严重污渍，特制订本制度。
1、原则上按照就近的原则，每个工段负责本工段周边的路面；
2、考虑各岗位定员数量，岗位人员越多负责的路面越长；
3、考虑各岗位工作量的大小，工作量越大负责的路面越少；
4、清扫时间：⑴工程建设期间每日车间开完早会后进行清扫。
⑵正常生产期间每天早晨7:00由当班人员负责清扫。
附卫生区域划分表表五。
低值易耗品管理制度。
1、 车间的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。
2、低值易耗品的核算采用一次摊销法。
3、 车间如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。
4、 车间设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。
5、 领用人（或保管人）发生变更，工段应通知车间，并由领用人到车间签字。
6、 低值易耗品如发生遗失、损坏、报废等情况，领用人（保管人）应及时上报车间，车间查明原因后做相应处理。
工器具及设备备件管理制度。
做好工器具、备件管理工作，及时地为设备维修提供质量良好的备件是设备维修必不可少的物质基础，是缩短停歇时间，提高维修质量，保证检修计划的重要措施。
1、 车间工器具、备品备件应专人管理，帐、卡、物必须相符。
2、 需要外购、自制的工器具、备件或配件要有计划，工器具、备件计划由设备管理人员，根据合理储备和维护保养信息，编制计划生产或购进储备，需直接购进或配制的配件，使用岗位应提前3-5天，提出申请计划，由设备管理人员统购或安排生产，工器具、备件入库必须经检验合格后办理入库手续。
3、 工器具、备件入库后，应进行登记入帐，涂防锈油挂上标签，并按工器具、设备种类中备件形状分类存放。
4、工器具、备件库要建立严格的领发手续，并做到帐卡物相符，清洁整齐，维护好，不丢失，不变形，不锈蚀，定期检查涂油。
5、仓库每半年一次清点，必须做到四清，两齐，三一致。四清：规格、数量、材质、**。两齐：库容整齐、摆放整齐。三一致：帐卡物。
6、工器具、备件要保证合理存放，及时汇报备件的短缺情况，与每月报表一次。
设备润滑管理制度。
一、设备润滑是设备管理工作中及其重要的组成部分，是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须建立设备润滑的业务管理。
二、严格执行设备润滑五定：
1、定点：研究每台设备的润滑部位和润滑点。
2、定质：按照润滑图表规定的油质牌号用油，润滑材料必须经过检验合格，润滑装置和加油器具必须清洁。
3、定量：在保证良好润滑的基础上，实行定量消耗和废油**退库，防止浪费。
4、定期：按照润滑卡片或图表规定的时间加油，添油和清洗换油。
5、定人：按照专群结合的原则，规定每台设备什么部位归操作工人加油，什么部位归维修工，电工加油。
三、建立设备的润滑档案和润滑图表，对设备的润滑做到设备管理员检查负责，维修工及操作工心中有数。
四、换油以维修工为主，操作工配合设备管理员验收。
五、每次换油后作好记录，发现问题及时处理，换下的废油及时**。
6s管理实施方案
中泰公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司 关于下发 强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展 集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步...
6S管理培训通知
通知。各分厂 部 为落实公司陕黑函 2016 14号文件精神，丰富全员 6s 管理知识，充分调动搞好 6s 管理积极性，实现 6s 管理的科学化 规范化，现根据2016年 6s 管理工作安排意见，三月份对管理干部 6s 管理知识进行培训，现将培训试卷发放至各单位，望各单位组织班长以上管理干部学习并考...
6S管理实施及考核办法
为落实文件精神，促进6s管理工作，规范职工行为，提高管理水平，创建整洁 文明的工作环境，特制定本办法。一 组织领导。设立推行6s管理领导小组。负责组织领导我部6s管理工作，批准实施有关规定 标准 方案等，组织人员培训，组织检查考核。二 物品分类及处置。各科室要根据自身业务情况，详细列举物品分类 使用...
6S管理制度
公司。文件名称 6s现场管理制度。文件编号 版本号 编制。审核。审批。发布日期 2010年5月20日实施日期 2010年6月1日。修订记录。6s现场管理制度。第一章总则。一 目的 为了营造一个干净 整洁 舒适 合理 安全的工作场所和空间环境 强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度...
班组6S管理考核细则
化纤公司班组6s管理考核细则。为进一步改善班组环境，提升班组建设水平，夯实企业基础管理，按照公司 6s 管理领导小组统一要求，特制定本考核细则。一 考核范围 一 硬件方面。1.门口设 班组活动室 标识牌。2.科学划分区域 合理设置定位线，移动物品定置定位，闲置物品一律清除。3.班组内地面 墙面 天花...
6S工作感言
二 部分员工不配合6s工作的开展。从6s工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。有的员工把一切6s工作全部推给部门6s专员，检查过程中有什么问题张口就是 有什么问题找6s专员，我不知道，不是我负责。有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的 有的员工根本就不理解不去学习...
6S管理心得体会
在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫 6s 6s包括 整理 seiri 将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉 整顿 seiton 把留下来的物品按规定摆放，并加以标示 清扫 seiso 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净 整洁...
6S管理心得体会
十月以来，公司进行了关于 6s 管理的活动，自己也参加了关于 6s 管理活动的培训，从中学到了很多关于 6s 管理的知识，自己也深刻理解到做好车间现场 6s 管理对公司发展的重要性。要理解 6s 的定义 精髓，不能只了解 6s 的字面含义，不能为了平时检查而刻意应付。要从被动变为主动，从带着情绪开展...