化纤公司班组6s管理考核细则。
为进一步改善班组环境，提升班组建设水平，夯实企业基础管理，按照公司“6s”管理领导小组统一要求，特制定本考核细则。
一、考核范围：
一）硬件方面。
1.门口设“班组活动室”标识牌。
2.科学划分区域、合理设置定位线，移动物品定置定位，闲置物品一律清除。
3.班组内地面、墙面、天花板、门窗、桌椅、电器等干净无尘。
4. “三室两箱一所”无卫生死角，标识规范，工具、劳保等物品摆放整齐、易于拿取。
5.更衣室内有桌椅、穿衣镜、清洁工具、鞋架布置规范整齐。
6.职工活动阵地，有文化书橱，书籍按类别摆放，橱内无私人物品，橱外贴标签说明。资料盒（夹）分类建档，标签明确，有序摆放。
7.因地制宜设置“创新角”，模型制作形象，比例协调，无破损。
8.**、水杯、餐盒等常用物品使用后，按要求定置定位，科学摆放，整齐有序。
8.花卉、鱼缸、手工艺品等装饰物摆放合理、美观大方。
二）软件方面。
9.组织机构健全，合理配备三大员（安全员、培训员、宣传员），明确职责，发挥作用。
10.制度上墙或入册，如：班组标准化作业流程和管理制度，以及班组民主管理规章制度等。
11.班务公开栏更新及时，出勤、奖金、考核等一目了然。
12.每季召开民主生活会，每年组织民主评议班组长活动，记录详实。
13.班组建设墙（展板）设计合理、色系一致，（见附件三）6s理念、“七大建设”体现明确，班组特色鲜明，内容定期更新。
14.班组工作记录、台账、资料、点检表（见附件三）等齐全，全部实行仿宋字规范书写。
15.各类标识统一字体（黑体或中宋）、颜色，三友标识使用规范。（见附件三）
16.定期开展“三个一”（每周一题、每月一课、每季一赛）岗位培训，及时学习报纸、简报，并有学习记录。
17.成立创新小组或创新工作室，开展合理化建议、技术比武、职工“五小”创新等活动，有方案有成果。
18.班组荣誉墙、职工感言等设计得当，整齐划一。
19.设有安全专栏，宣传形式多样，不拘一格。
20.定期开展班组长“岗位双述”、班组“微课堂”等特色活动，有活动记录。
二、考核重点：
一）硬件方面。
1.班组内无杂物、无破损、无灰尘，干净整洁。
2.常用物品定置定位摆放。
3.各类书籍、资料建立档案、摆放整齐。
二）软件方面。
4.班组制度上墙或入册。
5.目视化展板统一色系，特色鲜明，及时更新，公开栏内容按要求进行公示。
6.6s理念、班组“七大建设”有宣传、有展示。
7.各类标识统一字体（黑体或中宋）、颜色，三友标识使用规范。
8.涉及手写的记录或材料，全部实行仿宋字规范书写。
9.职工合理化建议、创新成果等，有实施前后效果对比图或实物展示。
10.“三个一”、“微课堂”等活动，有文字记录，定期更新。
附件：1.化纤公司班组6s管理检查考核评分标准。
2.化纤公司班组标准化建设考核细则。
3. 化纤公司班组6s管理标准图。
4.点检表。
班组现场6S管理培训
班组安全教育 现场 6s 管理培训资料。工厂推进现场 6s 管理制度的作用 好处 1 改善和提升企业形象 2 提升员工归属感 3 效率效益提高 4 品质有保障 5 保障安全 6 降低成本 7 提高员工执行能力 8 确保交货期。6s现场管理。整理 区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿 必需品分区放置...
班组现场6S管理培训
班组安全教育 现场 6s 管理培训资料。工厂推进现场 6s 管理制度的作用 好处 1 改善和提升企业形象 2 提升员工归属感 3 效率效益提高 4 品质有保障 5 保障安全 6 降低成本 7 提高员工执行能力 8 确保交货期。6s现场管理。整理 区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿 必需品分区放置...
班组现场6S管理培训
班组安全教育 现场 6s 管理培训资料。工厂推进现场 6s 管理制度的作用 好处 1 改善和提升企业形象 2 提升员工归属感 3 效率效益提高 4 品质有保障 5 保障安全 6 降低成本 7 提高员工执行能力 8 确保交货期。6s现场管理。整理 区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿 必需品分区放置...