在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫“6s”，6s包括：整理（seiri）--将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿（seiton）--把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（seiso）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁；清洁（seiketsu）--将前3s实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养（****suke）--让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全（security）--重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。
应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进行6s管理方法，所谓“红牌作战”，简单地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。
最后应副总提到“6s”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6s，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6s，让每位员工都成了管理的主角。
更让员工高高兴兴地执行6s管理，有了这样的“6s”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6s管理。
6s管理心得体会 6s管理心得体会短篇
6s管理心得体会 6s管理心得体会短篇。让我谈谈我学习6的一些经验。在6s管理之初，大多数员工感到矛盾，想不起来。他们认为我们做得很好。有些人甚至认为 清洁 清洁，清洁 清洁 就是简单的 清洁 我认为每天打扫和每天检查是 小题大做 这需要时间和努力。许多人不愿意合作，认为有些细节太夸张，没有必要。但...
6s管理心得体会与感悟6s管理心得体会
下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会 在6s管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理 整顿，清扫 清洁，简单的认为是大扫除 认为天天打扫，天天检查，是小题大做。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经6...
其他心得体会 6s管理心得体会 6s,心得体会,管理
6s管理心得体会。这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型...