下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会：在6s管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁，简单的认为是大扫除；认为天天打扫，天天检查，是小题大做。费时又费力。
许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经6s实行后，事实证明了，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。
自从09年6月份推行6s管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又第1页。
共4页。便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象。
2023年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了非常生动的2小时6s管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感触。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都得做到关注人员的安全、关注公司的产品、关注公司的利润。
要做到以利润=售价-成本的公式方法去为公司为个人创造利润。还谈到企业要减少了浪费，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的浪费。
为了堵截浪费与节省成本，现由6s管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。
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在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫6s，6s包括：整理（seiri）--将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿（seiton）--把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（seiso）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁；清洁（seiketsu）--将前3s实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养（****suke）--让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全（security）--重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。
应副总还与我们讲到用红牌作战方案进行6s管理方法，所谓红牌作战，简单地说，就是对企业各角落的问题点用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。
最后应副总提到6s管理不是全员参与而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参与6s，人人都是推行员的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。6s，让每位员工都成了管理的主角。
更让员工高高兴兴地执行6s管理，有了这样的6s实行，才会让我们公司得到提高产第3页。
共4页。量、提升品质、降低成本、严守交期、确保安全的零灾害的6s管理。
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6s管理心得体会 6s管理心得体会短篇
6s管理心得体会 6s管理心得体会短篇。让我谈谈我学习6的一些经验。在6s管理之初，大多数员工感到矛盾，想不起来。他们认为我们做得很好。有些人甚至认为 清洁 清洁，清洁 清洁 就是简单的 清洁 我认为每天打扫和每天检查是 小题大做 这需要时间和努力。许多人不愿意合作，认为有些细节太夸张，没有必要。但...
6s现场管理培训心得6S管理
新益为6s现场管理专家概述 企业工厂如何有效实施6s现场管理？标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容？精益生产5s管理能够帮助企业哪些内容呢？精益生产学员6s现场管理培训心得 这次培训，老师详细的讲解了一下 5s管理 5s管理 是强调了工厂的整理 整顿 清扫 清洁 素养。我们公司实行的是 ...
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6s管理心得体会。这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型...