1.目的。为提升公司的现场管理，保证干净整洁的仓库内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所。提高员工整体素质和养成6s管理习惯。特制定本管理制度。
2.使用范围。
公司仓库、会所仓库。
3.定义。3.1整理：把不要的东西处理、分类放好。
3.2整顿：把需要用的物资按照规定摆放整齐。
3.3清扫：清除仓库物料摆放区和办公区的卫生。
3.4清洁：保护仓库物料、工具、仪器、货架、门窗办公设备处于整洁卫生状态。
3.5素养：遵守公司和仓库的各项规章制度，养成良好的习惯。
3.6安全：防止事故发生，提高工作效率，确保仓库设备、物料、人员的安全。
4.全责。4.1行政部：负责日常的6s检查、监督、指导、处罚。
4.2仓库：负责6s的执行和自我检查、整改、维护。
5.内容。5.1整理。
5.1.1物料、设备、工具、包装材料等要摆放在规定的地方。
5.1.2消防器材周围、紧急通道和出入口不得摆放任何物品。
5.1.3通道、走廊不可摆放物品，特殊情况需临时摆放的，须写标识牌。
5.1.4各料区（区域标示）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5所有设备、工具包括办公文具、设备有定位摆放整齐。
5.1.6搬运车辆由定位放置。
5.2整顿。
5.2.1仓库工作区域有平面图或者定位线，定位清晰，定位线清楚。
5.2.2物料严格按照平面图或者定位线摆放。
5.2.3物料摆放不得超出定位线，定位线内物料一定要摆放整齐。
5.2.4地面、设备无纸屑、灰尘。
5.2.5通道无阻塞、通畅。
5.2.6地面无积水、杂物。
5.2.7物料标签、标识牌与被标示的物品，区域一致。标识牌填写清楚，无破损。
5.3清扫。
5.3.1坚持每天收拾、清扫办公区域、仓库、电梯门口通道等。
5.3.2每周至少一次全面清洗仓库地面，办公区域，电梯口通道。
5.4清洁。
5.4.1对办公台面、货架工作台等经常擦洗，保持干净。
5.4.2门窗不要张贴公告，玻璃明亮，窗帘窗台干净无灰尘，无玻璃破损，每月至少彻底清洁门窗一次。
5.4.3墙壁无手，脚印、无蜘蛛网、无乱涂乱画、标签整齐，端正。
5.4.4工作台，文件柜，文件夹由标示而且要与存放内容一致。
5.4.5工作台面整齐有序，桌面文件资料摆放整齐，桌椅放置整齐，无积灰。
5.5素养。
5.5.1遵守公司和仓库的各项制度，不迟到、不早退，有事要书面请假，特殊情况必须**联系主管，经同意后，方可办理请假，并在第一时间补填请假单。
5.5.2严禁上班时间在仓库嘻戏打闹、打瞌睡、双手插袋、躺下玩手机等现象。
5.5.3严禁在仓库内部吸烟（办公区域除外）。
5.6安全。
5.6.1所有员工必须掌握安全知识，会使用仓库现有的灭火器。
5.6.2安全通道畅通无阻。
5.6.3特殊区域有警告标签。
5.6.4消防器材由定期维护和责任人。
5.6.5消防器材存放地点周围由隔离、国道无堵塞。
5.6.6仓库存放物料安全周期和安全储存温湿度有责任人。
5.7 奖惩说明。
5.7.1上述6个s中34小项违反每一小项处罚10-20元。
5.7.2每月3次检查34小项全部无任何问题，每月给予部门奖励300-500元。
5.7.3每月检查中42小项中由1-3节小问题，并可以及时改正的给予部门奖励100-200元。
5.7.4每月3次检查中，问题超过3次的不予奖励。
5.7.5本制度自签署之日起实施，处罚的罚金按照仓库主管、仓库管理员、仓库员的比例为5:
3:2分配；奖金比例也按照5:3:
2比例分配，每月奖罚直接在当月的工资中直接发放或者扣除！
6S奖惩方案
一 目的。为建立和保持一个文明和谐 整洁有序 安全高效的工作场所和空间环境，使学校的管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励各位老师积极参与，使6s活动更加顺利进行，特制定6s奖惩方案。二 适用范围。金熹公司所有员工。三 活动办法。本奖罚是以各办公室各责任区域 各部门已划分好 为单位进行检查 评比，...
仓库考核与奖惩制度
为保证生产，保障 确保物资 的各个环节正常有序进行，调动 科全体人员的工作积极性 主动性 创造性，依据物资 管理目标的要求和岗位职责，制定考核与奖惩制度如下 一 考核内容 1 劳动纪律 按时上下班，不迟到 早退，不脱岗，按时交 交清接明，有事要请假，按排班表值守夜班。2 文明卫生 值夜班人员，每天早...
6 安全奖惩制度
1.目的和适用范围。1.1 目的。为加强工程安全管理，提高工程管理水平，保障职工在生产劳动过程中的人身安全，确保工程安全目标的实现，结合项目具体情况，特制定本制度。1.2 适用范围。本办法适用于项目部所属各职能部门，施工队和施工班组。2.资金 2.1 项目部含量工资。2.2 上级部门给予的安全嘉奖。...