1. 目的：为提高工作效率，营造一个清新、整洁、有序、规范的办公环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
2. 范围：适用于集团公司全体员工。
3．组织构架：
集团总经理）
各部门、各分公司负责人）
4．职责。4.1组长：负责6s总体运作和推进；
4.2副组长：负责本部门、分公司6s的推进工作；
4.3成员：
4.3.1行政部职责。
4.3.1.1负责集团公司6s管理的宣传工作；
4.3.1.2负责全面推进6s管理的执行与落实情况，并健全相关管理制度组建6s督查小组；
4.3.1.3负责每周进行6s检查并依据检查结果及时提出相应整改措施。
4.3.2各部、各司职责：
4.3.2.1 各部、各司负责人指定本单位6s管理员；
4.3.2.2负责本部、本司日常6s管理的宣传、培训、监督以及整改措施并做好《6s维护值班表》、《办公室检查记录表》的记录。
5. 6s定义及具体要求和维护周期：附后《6s定义及具体要求和维护周期表》
6．区域划分及责任人：附后《区域划分及责任人分区表》
7.监督检查办法。
7.1公司检查：
7.1.1每周由行政部组织6s管理员对各部、各分公司办公室进行检查《6s检查标准及整改表》每项为一分，未达要求按每人每项一次0.2分扣除；
7.1.2每月由行政部组织6s管理员对各部、各分公司6s责任区进行大检查，如因公事未能参加检查，需事先请假，事后通知检查组人员补查，如未能补查按零分计算；
7.1.3检查结果进行通报和公示，按本制度第8条中的正负激励执行。
7.2部门自查：
7.2.1员工每日上、下班前对自己所属的6s责任区进行自查；
7.2.2部门或分公司6s管理员（或6s值班员）每日上班前，检查本办公室6s的自检情况，并做好《检查记录表》的记录。
7.3 6s管理小组的管理：
7.3.1每次检查按照排班表轮流检查，当班时不允许请假，如确有事，则自行协调小组其他成员换班，当班未到者所在部门6s检查结果扣除1分。
8.奖惩措施：
8.1正激励：
8.1.1设置6s优秀管理团队奖，每季度统计一次，排名第一的部门或分公司全公司通报表扬，给予壹佰元的正激励，并授予6s流动红旗；
8.1.2设置6s优秀管理团队和优秀管理员，以一年为单位，总分排名第。
一、二、三名的部门或分公司和该部门或分公司的6s管理员通报表扬，给予第一名伍佰元和贰佰的正激励，并授予“6s优秀管理团队”和“6s优秀管理员”的称号；第二名叁佰元和壹佰元的正激励；第三名壹佰元和伍拾元的正激励。
8.2负激励：
8.2.1以季度为单位，总分低于40分的部门或分公司通报批评，给予部门或分公司负责人壹佰元的负激励，并拿出具体的整改措施；
8.2.1以一年为单位，总分低于160分的部门或分公司通报批评，给予部门或分公司负责人伍佰元的负激励，并拿出具体的整改措施。
9．相关文件和记录。
9.1《6s定义及具体要求和维护周期表》
9.2《区域划分及责任人分区表》
9.3《6s维护值日表》
9.4《办公室检查记录表》
9.5《文件柜内标签贴样例》
9.6《文件柜外标签贴样例》
9.7《办公抽屉标签贴样例》
9.8《仪器、物资标签贴样例》
9.9《文件夹标签样例》
9.10《6s检查标准及整改表》
6s定义及具体要求和维护周期表。
区域划分及责任人分区表。
门前三包”定义：各区域除负责该区域内的清洁外，还包门口地面清洁、墙面清洁、以及卫生秩序（不乱贴、乱摆）。
6s维护值日表。
办公室检查记录表。
备注：在不需整改的下方画“√”需要整改的下方写上出现的问题并在后面填上整改措施和整改期限并要求当事人人签字确认。
文件柜内标签贴样例文件柜外标签贴样例
办公抽屉标签贴样例仪器、物资标签贴例。
文件夹标签样例。
6s检查标准及整改表。
每项为一分。
6S管理制度
公司。文件名称 6s现场管理制度。文件编号 版本号 编制。审核。审批。发布日期 2010年5月20日实施日期 2010年6月1日。修订记录。6s现场管理制度。第一章总则。一 目的 为了营造一个干净 整洁 舒适 合理 安全的工作场所和空间环境 强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度...
集团6S管理实施方案
一 有关6s的起源与发展2 二 6s含义2 三 6s的主要功用3 四 推行6s管理方案4 五 推行 6s 的作用5 六 如何推行 6s7 一 有关6s的起源与发展。6s起源于日本，是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将6s运动作...
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