6S评比奖惩方案新

发布 2022-02-02 17:56:28 阅读 9286

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一、活动目的:

6s”活动奖惩之目的在于鼓励先进,鞭策后进,形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6s”工作开展为中心,不以惩罚为目的。

二、活动范围:

生产部所属班组(电脑提花机班组、装配一组、装配二组、装配三组、走马机班组、四楼装配、电工组、小配件、仓库、一楼通道次场物品区;整经机并入四楼装配)。

三、考核部门:

1、“6s”推行小组人员:组长:洪总、成员:施纯养、施良旗、洪荣辉、林朝根、刘明辉。

s推行小组人员负责每周按照《6s检查表》对所有班组或责任区进行检查打分;

3、行政部负责将每周检查的结果和统计发布到管理团队微信群以及大家庭交流微信群。

4.6s推行小组人员每周将检查表中的重点缺失事项以**展示给各部门主管人员或张贴到到看板里。

四、实施方案:

根据评分结果取后一名和前一名。第一名颁发奖金,最后一名扣处罚金。

2、检查方式。

1)由执行组员每周负责按照《6s检查表》对各部门或组别进行检查打分;

2)各6s执行组员每周将《6s检查表》的打分记录统一交到行政部统计发布;

3)行政部当月的评比结果在次月的3号前公布出来,各部门/班组责任区以平均分数的高低进行排名;

4)制造部评比方式如下:评比以月为单位,月度评比是按照每周检查分数的平均值计算,平均分最高的为第一名发给奖励200元;平均分最低的为最后一名扣款100元以作警示。

6)每次检查所有责任区需要整改的地方,收到由6s推行小组发出的《6s定期整改通知书》,并责令按时整改。

7)以上每月的6s评比分数将记录到各管理人员年终奖金的考核范畴。

6S评比奖惩方案新

温州文峰鞋材 一 活动目的 6s 活动奖惩之目的在于鼓励先进,鞭策后进,形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进 6s 工作开展为中心,不以惩罚为目的。二 活动范围 制造部所辖前制车间 ab线 cd线 gh线 ij线 男鞋线 开发线。办公区所辖仓库 办公区 成品库 公共区。三 考核部门 1 6...

6S奖惩方案

一 目的。为建立和保持一个文明和谐 整洁有序 安全高效的工作场所和空间环境,使学校的管理和文化建设提升到一个新的层次,并激励各位老师积极参与,使6s活动更加顺利进行,特制定6s奖惩方案。二 适用范围。金熹公司所有员工。三 活动办法。本奖罚是以各办公室各责任区域 各部门已划分好 为单位进行检查 评比,...

宿舍6S评比方案

一 6s评分项目 二 6s评分标准 1 宿管员每天对大宿舍所有宿舍进行检查并根据宿舍6s检查标准进行评分确认,检查情况占评比结果60 2 每个月头宿管 公司主管和宿舍长 根据当班情况随机选取两位 一起检查一次所有宿舍,根据宿舍值日表和当天实际卫生状况进行拍照和检查,该项占评比结果40 三 奖励标准 ...