一、 目的：
为了创造文明有序的工作环境，实现安全生产，消除安全隐患、提高劳动效率，保证产品质量，特制定本规范管理方案。
二、 范围：
1、 本方案规定了生产现场及所属物料仓库、成品仓的6s、消防安全与物料仓管实施规则；
2、 本方案适用于胶板三部各部门；
三、 职责与权限：
1、 管理部：负责本方案的编制、修订与维护；检查组织、考核；
2、 胶板三部各部门：负责本方案在本部门的贯彻执行；
四、 成立6s、消防安全及物料仓规范管理小组：
1、 组长：莫永和。
2、 组员：王爱坪、刘文生、程文权、卢小芳。
3、 职责：
1） 负责制定相关管理规定及考核标准；
2） 负责检查组织及跟踪反馈；
五、 检查时间确定与检查发现问题跟踪。
1、 行政人事人员每天不定时对现场进行检查，如检查发现问题拍照并发至胶板三部内部群，所属区域相关责任人收到**后在4小时内回复并承诺整改时间，如未按规定回复整改，则相关责任人乐捐20元/次；
2、 同一个区域拍照需要整改的，第一次拍照给予警告处分，第二次给予相关责任人5元乐捐处理；第三次主管乐捐20元，厂长连带责任乐捐20元；
3、 每月管理小组组织一次集体对厂区范围内进行检查，有问题的地方拍照并及时要求整改，该责任人须及时承诺整改时间并按时间整改，整改完后告知管理小组组织人员，对整改后进行验收；
六、 激励及考核。
集团公司每月不定期对各事业部进行6s消防检查，如本事业部表现好得到集团公司奖励的将奖励金额对全体人员进行意义的奖励，如需要乐捐的则，相关责任人按比例承担乐捐金额；
本方案11月试行，只做整改推荐，不进行乐捐！
七、6s日常重点检查问题点（但不限于以下条款）
6S管理方案
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6S管理方案
6s推进管理方案。1 推行6s管理的目的 为规范现场管理，美化环境，改善设备运行状态，稳定生产，提升企业的总体形象和实力，特推行6s管理。2 组织机构。6s推进小组。s推进小组的职责。主任 负责6s管理总的决策，重大活动的审批。副主任 负责推进小组的运作，并指挥监督所属委员，管理资料的审核以及全程计...
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