6s管理实施方案。
一．推行6s管理的意义：
6s活动是以塑造一个清爽。明朗。洁净的工作环境为目的，使全体员工，尤其是现场作业员工能更安全，更轻松，更愉快，更有效地完成生产任务。
从而提升企业形象，提高企业体质。6s活动对企业的安全。卫生。
效率。品质。成本有极大的改善作用。
因此它是企业一切管理活动的基础。
二．6s活动的主要内容和要求。
seiri（整理）、
seiton（整顿）、
seiso（清扫）、
seiketsu（清洁）、
****suke（素养）、
safety（安全）、
整理：是舍弃不需要的东西。
要求：．通过区分要和不要，把东西扔掉或保管于适当的地方，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。
．在整理之际，应分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。
第一次审查，由现场管理者确认。第二次审查，要让部门长或其他工作现场的管理者看一下，并且让其判断是能使用的，还是不要的。因为还需要考虑在其他工作现场也许有用，而且现在不使用但知道将来使用的话，就不能扔掉。
在第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。
整顿：就是合理放置剩余的东西以便容易取用。
要求：整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。
1. 确定放置场所。
什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定放置场所时，不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。
2. 确定放置方法。
所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
3. 确定标识。
标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫、清洁：
通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备的故障，维护安全卫生。心情良好。轻松愉快的工作场所。
要求：1. 确立“清扫、清洁是工作的一部份”的观念，2. 明确清扫、清洁标准，订立《清扫、清洁规章制度》。
3. 着眼于长期化，保持。维持，更要坚持。
素养：一般社会中说素养好坏时，社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。作为它的延伸，工作场所的素养，这就是工作场所的规则之类的东西。
素养很难自然形成，自始至终都是要建立和提升的。只有建立好的环境，才能提高人的素养。也是6s活动的出发点和目的地。
要求：1. 给员工发一本《工作场所基本行为规则》之类手册。使其领会素养带有“强制”性。
2. 管理者以身作则并有督导员工的职责。
3. 制订6s活动长期推行办法。
安全：是生产的保障，任何时候都不能忽视。
要求：在6s活动中收到以下效果：
1. 提升了员工的安全意识。
2. 促进现场巡检，排除隐患的工作。
3. 创建明快、有序、安全的作业环境。
在开展6s活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。
三．6s活动机构设置和工作内容。
一．集团设立领导小组，暂定名为：x x 集团6s管理推行委员会。
委员会设：会长：王鹏。
副会长：季晓春。
委员：倪智峰、高燕平、王竹宵、许光、赵勇、李平、姜军权、马飞云、王军、高志祥、刘永谦、樊飞辰、张盼盼。
委员会主要工作内容：
1. 审批6s活动实施方案。
2. 参加动员会。总结表彰会。
3. 每月一次定期听取汇报，在6s活动过程中实施指导和督查。（汇报材料企管处负责收集）。
4. 指导制订6s活动长期规划。
二．各分厂成立6s推行领导小组。
1.人员构成及工作内容参考集团层面。
2. 建立车间。工段。班组**推行网络。
3.分厂6s活动实施方案上报集团推行委员会审批后执行。
四．附件1:
x x 集团6s管理推行步骤》
五．附件2:
x x 集团6s管理检查评比表》
6s管理推行方案
6s即整理 整顿 清扫 清洁 素养和安全。根据科协的具体情况我们可以从以下四个方面着手。1 做好科协的整体卫生状况。首先是打扫，这个可以跟以前一样由晚上有例会的部门在例会结束之后对科协进行整体的打扫。然后是保持，卫生的保持可以由值班的人员来做。2 做好对科协的物品的整理。各部门办公桌上要保持物品的摆...
6S管理推行方案
为进一步提升我公司内部管理水平，树立良好的企业形象，通过前一阶段的宣传工作，公司内部各级领导及员工对6s管理有了较为深刻的认识。经公司领导批准同意，现对6s管理的推行实施做如下要求 一 确定示范岗。暂定二车间为6s管理示范岗 车间负责人 回彦杰科室承包负责人 高广林 宋永才。二 推行步骤。1 有车间...
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