6s即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。根据科协的具体情况我们可以从以下四个方面着手。
1、做好科协的整体卫生状况。
首先是打扫，这个可以跟以前一样由晚上有例会的部门在例会结束之后对科协进行整体的打扫。然后是保持，卫生的保持可以由值班的人员来做。
2、做好对科协的物品的整理。
各部门办公桌上要保持物品的摆放整齐。（如：各部们可以把书统一放在桌面的右上角。）
综合秘书处的办公桌上可以增设一个文件架，把一些常用的文件夹（如：签到本、物品借出记录手册）放在里面。便于其他人员查看。
实践部可以根据本部门的实际情况制定恰当的物品管理方案。
3、做好科协的礼仪工作。
礼仪的改革不可能一蹴而就。我们可以先对在团委老师那边值班的学生来一次培训。
其他就要求我们在日常生活中注意自己的言行。对其他人员产生一种而入目染的作用。当热副部及以上也应该起到带头的作用。
4、做好科协的整顿工作即我们平常所说的组织文化。
科协要想有自己的组织文化就必须有一套科协自己的思想理论体系。包括科协的简介、目标、实质、宗旨、组织结构、前进方向。这是一套完整的具有明确条文规定的科协的纲领。
科协的所有事项均可从中找到依据。
从科协的组织结构来讲，主席团应该是推行6s管理方案的主导，而其他部门是主体。因此副部及以上应该在方案推行中起到带头的作用。
当务之急我们要完成一套科协自己的理论。然后从上往下层层推进。实现科协的新面貌。
6S管理推行方案
为进一步提升我公司内部管理水平，树立良好的企业形象，通过前一阶段的宣传工作，公司内部各级领导及员工对6s管理有了较为深刻的认识。经公司领导批准同意，现对6s管理的推行实施做如下要求 一 确定示范岗。暂定二车间为6s管理示范岗 车间负责人 回彦杰科室承包负责人 高广林 宋永才。二 推行步骤。1 有车间...
6S管理推行方案
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推行6S管理提升科室形象
推行 6s 管理提升科室形象 汽车技术科推行 6s 管理理念。为了全面贯彻落实学生双重身份管理，缩短学生就业适应周期长的难题，真正体现学生管理与企业直接接轨，切实搞好教学 实习 寝室环境，提升科室形象，三月份以来汽车技术科率先推行了 6s 管理办法。三月份，汽车技术科罗林老师利用带学生到企业培训学习...