通知。司属各单位：
为了加强对公司的办公、生产现场管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度的提高工作效率和员工士气，消除安全隐患、节约成本和时间，激发员工的团队意识，充分发挥员工的主动性、能动性和积极性，进一步提高产品质量和生产效率，公司决定开展6s管理工作动员暨培训大会，特聘请深圳3a企业管理顾问公司副总经理、3a企管顾问师商勇前来授课，请各单位积极配合并组织参与。
1、时间：2023年6月30日、7月7日。
2、地点：公司多功能厅。
3、参加人员：全体员工。
4、课程安排：
5、注意事项：
1、参会人员需按要求签到，除值班人员外，不得无故缺席，如有特殊情况需向部门领导报告，并填写书面申请交主管领导并由易董批准，否则按旷工处理；
2、讲座过程中将安排互动答疑环节，请各单位事先收集有关工作中的问题，于6月29日12：00前提交综合部。
3、中餐统一安排，员工凭发放的餐票在食堂就餐。
4、公司安排班车接送，早上7：50从河西出发，8：30到达公司，下午5：20从公司出发，路线与上班路线相同。
月7日安排至现场指导，再另行通知。
二○一二年六月二十八日。
6S管理工作总结
2012年度企业文化工作总结。在2012年这个企业文化创新年里，我队围绕6s管理在工作中的运行，使广大干部和职工都清楚6s管理在工作岗位中的可行性与重要性，从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识，使员工全身心的投入到了各种工作中去，充分发挥出了各自的工作能力，安全生产管理水平和6s贯彻的执行能力得...
6s管理工作总结
从整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全6个方面一条条的写这一年的工作成果，完事了再写下下一年度的工作目标就好了。先看下6个方面的定义，把定义搞清楚了各个方面的成果就好写了，嘿嘿答案补充 1s 整理定义 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要...
6S管理工作总结
6s管理工作总结6s管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理 整顿 清扫 安全 清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事 认真 的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力 工作效率 形象力和竞争力，达到控制成本 改善工作环境 构建企业文化 培养员工科学的思考方式的目的。方法 步骤...