xxxx年x月x日，公司下发了“xxxxx关于开展6s管理工作的通知”， xxx维护项目部积极响应专门成立了以项目部经理xxxx为组长，副经理xxxx为副组长，项目部专业经理、安全专工、质量专工为成员的项目部“6s”管理推进领导组。
在项目部“6s”管理推进领导组的指导下，我们认真学习了各项与“6s”管理工作有关的资料、文件，让大家充分的了解、认识到了“整理（seire）”“整顿（seiton）”“清扫（seiso）”“清洁（seiketsu）”“素养（****suke）”“安全（security）”等工作的重要性。
学习“6s”管理知识后，项目部于xx月份立即开展“6s”工作整治行动，严格按照“6s”管理工作标准，进行落实、推进，并在后期结合xxx电厂“安全设施标准化整治工作”进行了大量工作整改，取得了一定的成绩，现将这段时间来的实施、整改情况总结如下：
一、按照“6s”管理工作程序，利用每日在班后会结束后到现场进行巡检的过程中进行对设备文明卫生的“清扫（seiso）”“清洁（seiketsu）”工作，并且针对设备文明卫生清扫工作专门下发了“关于在项目部实行文明卫生定期清扫制度的通知”，设备、设备区域的文明卫生情况有了很大的改观。
二、按照推进组的要求，制作了“6s”管理宣传版面，让每位员工都能详细的了解“6s”管理工作的内容、含义。
三、继续大力推行我们的：“工完、料尽、场地清”工作口号并在项目部各部门职工近半个月的辛勤努力下达到“整理（seire）”“整顿（seiton）”“清扫（seiso）”管理工作的效果。
四、工作期间按照“6s”管理、设备巡检表、安规要求，持票进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。
虽然在这一阶段的“6s”管理中取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处，在今后的“6s”管理工作中我们一定要发扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。
xxx维护项目部。
20xx年xx月xx日。
6S管理工作总结
2012年度企业文化工作总结。在2012年这个企业文化创新年里，我队围绕6s管理在工作中的运行，使广大干部和职工都清楚6s管理在工作岗位中的可行性与重要性，从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识，使员工全身心的投入到了各种工作中去，充分发挥出了各自的工作能力，安全生产管理水平和6s贯彻的执行能力得...
6s管理工作总结
从整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全6个方面一条条的写这一年的工作成果，完事了再写下下一年度的工作目标就好了。先看下6个方面的定义，把定义搞清楚了各个方面的成果就好写了，嘿嘿答案补充 1s 整理定义 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要...
6S管理工作总结
6s管理工作总结6s管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理 整顿 清扫 安全 清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事 认真 的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力 工作效率 形象力和竞争力，达到控制成本 改善工作环境 构建企业文化 培养员工科学的思考方式的目的。方法 步骤...