临镇首站“6s”管理工作总结。
1．工作情况。
根据“6s”检查小组莅临我站检查工作，
1.工艺区rov103气动阀门设备标签掉落，已经进行粘贴；
2.部分设备没有接地线，已经联系化建人员进行安装接地线；接地线松动及锈迹累累导致电阻增大，存在安全隐患，经当班人员使用除锈剂除锈紧固已经正常。
3.温度变送器校验无标签，现已经联系分公司尽快落实。
4.巡检时间牌没有单数时间点，现在已经更改新的时间点。
5.“6s”专家建议我站增加阀螺套以防螺母生锈，导致拆卸困难。
6.部分库房、办公室没有定置图，现在正在处理。
7.货架部分货物没有明确的标识，货物摆放混乱，已经通知各个负责人员对库房进行整理。
8.站控插座烧坏，已经更换新的暗装插座。
9.柜子图示统一放在同一个方向，已经通知办公室人员正在处理。
10.台账内容与目录不符顺序不一，台账管理员已经对照目录排序。
11.宿舍与定置图不符（脸盆架、鞋架），通知全站职工对各自宿舍物品按照定制图规制。
2、存在问题。
1.气动、气液联动压力表校验。
2.压变、温变校验标签（没有公章）
3.设备报警记录，没有编号、责任人、报警人。
4.宿舍卫生间淋浴插座没有防水罩。
3、十一月份工作计划。
1.继续对办公室、宿舍、场站卫生清洁工作中取得的效果进行加强；
2.发现新典型、总结新经验、推广新成果，引导广大职工进一步参与到“6s”管理工作中来，持续提升我站“6s”管理工作；
3. 对考核中存在的不足加以整顿，并做好迎接分公司考核做准备工作。
临镇首站。2023年10月26日。
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从整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全6个方面一条条的写这一年的工作成果，完事了再写下下一年度的工作目标就好了。先看下6个方面的定义，把定义搞清楚了各个方面的成果就好写了，嘿嘿答案补充 1s 整理定义 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要...
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6s管理工作总结6s管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理 整顿 清扫 安全 清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事 认真 的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力 工作效率 形象力和竞争力，达到控制成本 改善工作环境 构建企业文化 培养员工科学的思考方式的目的。方法 步骤...