（2）运作。
—产品经理对产品利润直接负责，产品经理要配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模。
在销售初期，产品经理要为销售人员提供产品培训和销售手册等工具，同时为销售人员建立成功的销售模式和渠道模式。
制定合理、高效、及时的产品**政策和市场策略。
对产品经理的要求：
产品经理要重视渠道、销售终端的问题反馈。从销售队伍中获取市场信息和用户信息。
每周产品经理要花25%左右的时间去和销售人员，或潜在用户直接面谈或**沟通，了解并总结。
3）经营分析。
—产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、**，从而达到公司预期的利润和市场规模。
具体的负责经营分析包括：成本预算、销售量的监控、利润监控、**体系的制定与维护等。
4）市场推广。
—产品经理决定产品的市场定位和目标市场的描述。
产品经理可以与市场经理合作，负责把这种定位通过有效的途径传给消费者。
产品经理必须对各种**活动有一定的了解，并在营销计划中根据产品特点制定相应的市场推广建议。
总结：产品经理要熟悉竞争对手产品、类产品和自有产品。
产品经理要密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
产品经理要主动学习新技术，触发新产品开发的创意。
产品经理要重视销售人员的问题反馈。每周产品经理要花一定的时间去和销售人员、潜在用户沟通，了解总结。
产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、**，从而达到公司预期的利润和市场规模。
酒店大堂经理工作手册
assistant manager 大堂副理工作手册。大堂副经理的运作及操作程序am 001 制度 写作值班日志 log book 目的 记录酒店日常发生各种事件，便于阅读跟办。执行程序 1.书写值班日志必须工整 整齐 明了易懂 2.记录的事件必须具备 发生的时间 涉及的人物姓名 性别 事件经过 采...
产品部工作手册
根据iso9001 2008标准编写 编制 部门助理日期 2008年1 月。审核 部门负责人日期 2008年 1月。批准 总经理日期 2008年 1月。版本 v1.1 发布日期 2008年 1月 1日实施日期 2008年1 月1 日。工作手册修改页。01 产品部组织结构图3 02 部门职责4 03 ...
产品生产部工作手册
全面负责公司生产业务及人员管理，依据公司发展规划，合理组织资源，在保证质量 安全的前提下完成企业生产计划任务，实现企业生产目标 负责公司自有品种的研发申报以及生产相关资质的申报工作 负责公司自有产品的调拨 工作。1 生产计划 依据公司年 月 度销售计划制定生产年 月 度工作计划与目标，上报公司审批，...