全面负责公司生产业务及人员管理，依据公司发展规划，合理组织资源，在保证质量、安全的前提下完成企业生产计划任务，实现企业生产目标；负责公司自有品种的研发申报以及生产相关资质的申报工作；负责公司自有产品的调拨**工作。
1、生产计划：依据公司年（月）度销售计划制定生产年（月）度工作计划与目标，上报公司审批，并执行。
2、执行生产业务工作，保证产品的**。
3、负责生产过程中物料管理、质量管理及异常的预防、纠正、改善。
4、负责生产物料的采购及仓储管理。
5、oem生产现场管理。
6、生产统计工作（编制和上报生产报表）
7、生产档案体系建立和完善。
8、各种申报工作。
9、技术改进工作。
10、负责生产人员的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩。
11、生产规范化、标准化建设及其它生产日常管理工作。
截止2023年7月任职数：员工3人。（其中太原1人）
工作中依据的管理制度：
一、 产品生产管理制度附件1
二、 生产现场管理规程附件2
三、 odm 管理制度附件3
四、 oem厂出入库管理规程附件4
五、 生产采购管理规程附件5
六、 产品验收及退换货管理程序附件6
七、 临时产品需求管理制度附件7
八、 委托加工产品定点监控管理规程附件8
九、 更衣管理规程附件9
一十、 工艺服管理规程附件10
一十一、 洁净厂房消毒标准操作规程附件11
一十二、 洁净区生产工具清洁规程附件12
一十三、 洁净区卫生管理规程附件13
一十四、 洁具清洗间管理规程附件14
一十五、 清场管理规程附件15
一十六、 清洁工具清洁规程附件16
一十七、 生产车间定置定位管理规程附件17
一十八、 生产工具清洗间和存放间清洁规程附件18
一十九、 提取车间状态标记管理规程附件19
二十、 消毒剂配置、使用及更换标准操作规程附件20
二十一、 一般生产区卫生管理规程附件21
二十二、 软胶囊生产记录模板附件22
一、 员工手册
二、 员工奖罚条列
三、 培训管理制度。
四、 绩效考评管理规定
五、 薪酬管理制度
六、 文件资料行文及传递
七、 档案管理。
八、 合同管理制度暂行
九、 公司内部消防安全管理规定。
一十、 公司胸卡佩戴管理规范
一十一、 公司财务管理制度。
一、 问题：我公司的生产不同于真正的生产企业，而是纯粹的oem和odm作业，因此生产管理实际涉及了采购、生产、仓储、qa、qc工作，因此对工作人员的综合素质要求比较高。在用人过程中，一个人的技术方面的能力是相对比较好甄别，但是人的责任心、职业素质是比较难把控，在关键的岗位，使用有能力而且可信任之人，是比较困难的！
二、 解决办法：1、建议招聘时背景调查应切实准确。2、举贤不避亲！
提倡可通过各种可信渠道推荐我们需要的人才。3、制定完善制度，监督检查要贯彻在整个工作过程中，用人不疑与监督检查不存在任何矛盾，制度不要给你犯错的机会！
一、 问题：我公司的生产业务是由oem和odm两部分组成，在产品质量方面，oem由于我们可进行全程监控，质量控制做的比较到位，但odm由于涉及厂家技术保密问题，往往我们最关心的关键工序，恰恰是我们无法监控的，这样我们自己的生产人员就无法从生产过程中去确保产品质量了。
二、 解决办法：1、合作前厂家选择，要选择资质齐全，硬件符合要求；2、合作前要进行样品封存，以便日后出现问题进行比对；3、合作合同要就产品质量问题单列条款，质量风险100%转嫁给生产企业；4、合作过程中，每批产品均要完整的生产档案和留样（我公司可另外留样）。
一、 问题：生产工作是最要求计划性的问题，一旦计划出现偏差，就会造成库存积压货断货的问题。
二、 解决办法：1、公司应建立完善的计划体系，公司应有公司的计划，各部门均要有部门计划， 生产计划要依据公司计划及相关部门的计划产生；2、计划变更应该审慎，整个公司必须协同进行，避免由于生产周期与变更计划的时间无法匹配，造成断货货积压；3、有生产相关的数据提供要准确及时，以便在制定计划时有准确数据进行参考。
附件1：产品生产管理制度
附件2：生产现场管理规程
附件3：odm 管理制度
附件4：oem厂出入库管理规程
附件5：生产采购管理规程
附件6：产品验收及退换货管理程序
附件7：临时产品需求管理制度
附件8：委托加工产品定点监控管理规程。
附件9：更衣管理规程
附件10：工艺服管理规程
附件11：洁净厂房消毒标准操作规程
附件12：洁净区生产工具清洁规程
附件13：洁净区卫生管理规程
附件14：洁具清洗间管理规程
附件15：清场管理规程
附件16：清洁工具清洁规程
附件17：生产车间定置定位管理规程
附件18：生产工具清洗间和存放间清洁规程
附件19：提取车间状态标记管理规程
附件20：消毒剂配置、使用及更换标准操作规程
附件21：一般生产区卫生管理规程
附件22：软胶囊生产记录模板
产品部工作手册
根据iso9001 2008标准编写 编制 部门助理日期 2008年1 月。审核 部门负责人日期 2008年 1月。批准 总经理日期 2008年 1月。版本 v1.1 发布日期 2008年 1月 1日实施日期 2008年1 月1 日。工作手册修改页。01 产品部组织结构图3 02 部门职责4 03 ...
生产部工作手册
包头市双福面业有限责任公司。生。产。部。工。作。手。册。批准 时间 年月日。说明。本手册是在遵守公司 质量手册 和相关法律法规指导的原则下，根据本部门的具体情况编制而成的指导性文件，经过管理评审程序和经理签字而确定的部门法规性文件。日常工作的具体执行及相关职责权利等都依照本手册执行。手册内容分为五个...
生产部工作手册
云南思农蔬菜种业发展有限责任公司。ynsn wj sc 2010 生产部 工作手册。编制 生产部。审核 麻继仙。批准 受控状态 受控编号 2010 09 01 发布2010 09 015 实施。云南思农蔬菜种业发展有限责任公司发布。一 生产部职责。生产部为公司生产之业务主管部门，统筹规划 组织 协调...